郵政員工培訓(xùn)心得體會范文(存儲版)
【正文】 庸》一書中，兩位甘于平凡的人物深深打動了我：日本郵政大臣野田圣子步入社會的第一份工作是在酒店洗馬桶，但她憑著“就算一輩子洗馬桶也要做一名洗馬桶最出色的人!”的態(tài)度，把工作做得無可挑剔，漂亮地邁出了人生第一步?！ 「袆又袊泥l(xiāng)郵員王順友，既不是領(lǐng)導(dǎo)干部，也不是博士專家，就是千千萬萬郵遞員中普通一員?！ 堈卒h，西羅園郵局的總務(wù)員，我們身邊平凡得不能再平凡，普通得不能再普通，卻依然值得我們深深敬佩的老職工。 平凡，就像是泥土，即使是災(zāi)年，照樣長出莊稼?！ 〈笄澜?，蕓蕓眾生，除了極少數(shù)精英人物外，絕大多數(shù)人都是凡人。 “平凡”與“平庸”一字之差，但在心態(tài)上卻是迥然不同。平凡的人不一定能成就一番驚天動地的大事業(yè)，但能在生命的過程中把自己點燃，即便只是一根小小的火柴，也要發(fā)出微微星火?！ ∮腥苏f，人生就是一個追求夢想的過程?！ 〉谝淮嗡娃r(nóng)資還是在2子，時間也耗費(fèi)了，車子也燒油，但是這是自己的職責(zé)，在崗一天就要努力工作一天。所以我覺得郵政營業(yè)是一個用心和用智慧才能經(jīng)營的崗位。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時代前進(jìn)的步伐，就必須不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。目前，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強(qiáng)調(diào)績效考核，強(qiáng)求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣?！ ∷摹⒓訌?qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益 沒有規(guī)矩，不成方圓。三是廣泛的代理發(fā)展，如利用現(xiàn)成網(wǎng)絡(luò)，取長補(bǔ)短、如代發(fā)、代收、代理業(yè)務(wù)，煙草代收配送業(yè)務(wù)，“三農(nóng)”配送服務(wù)等。郵政要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)，只有地方經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，才能實現(xiàn)郵政的大作為?！靶隆钡闹行氖菓?yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。安全，重點是職工人身安全、資金安全、郵件安全、消防安全、車輛安全、信息網(wǎng)安全，安全是企業(yè)最大的效益，確保安全萬無一失，杜絕各類安全事故發(fā)生。6月份開始，榮幸參訓(xùn)全國郵政縣局長遠(yuǎn)程崗位培訓(xùn)和全省郵政縣局長遠(yuǎn)程互動集中培訓(xùn)，開闊了眼界，打開了思路，受益非淺。要搞好縣局經(jīng)營管理，首先要抓住自已的工作中心，圍繞中心去開展各項工作?！ ∫?、思想工作要有新意 企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)健在于員工的生產(chǎn)積極性。再說，一個人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。郵政要融入到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，首先要以“競合共贏”的理念對待客戶。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運(yùn)作。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強(qiáng)調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率?；仡欉@8個多月的工作，真的是感慨良多。因為
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1