公司行政部下半年工作計劃書(存儲版)
【正文】 部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。二、后勤管理1 宿舍管理(1)新員工后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)之一，其環(huán)境更不容忽視。(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。四、行政部門自我完善1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。充分考慮員工福利
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