20xx物業(yè)公司管理月工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 盜現(xiàn)象。各部門間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象?！ 》e極與業(yè)主委員會成員溝通,廣泛聽取業(yè)主們的意見?！ 淞⑿蜗?服務(wù)業(yè)主?！ 」芾砣藛T思想觀念急需更新,多加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)?，F(xiàn)將我公司2019年主要工作總結(jié)如下： 一、以物業(yè)管理和工程維修為重點 在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受__委托，我公司負(fù)責(zé)了__臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。我們清醒的認(rèn)識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及時糾正，確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。相關(guān)文章：?！ 〈送猓夜具€統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾，加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新。 2020物業(yè)公司管理月工作總結(jié)四 2019年，在__的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?！ I(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設(shè),業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達(dá)成共識?！ τ陔娰M的收取,我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告,對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中,提高了電費收繳率,電費收繳情況很好。對公廁管道進(jìn)行了再維修,減少了水資源浪費?！ 〔块T間的相互銜接、物業(yè)部與物業(yè)其他相關(guān)部門、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。今年以來，按照部門的服務(wù)理念，圍繞部門的工作核心，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標(biāo)，開展各項服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、逐步予以改善?！ ∥?a href=//.xuexila./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽倍倘鋇那榭魷鹵＝喟嗉影嗉擁閫瓿閃爍饗罟ぷ魅撾竇案骼嗷嵋櫚謀ｕ瞎ぷ鰲?/p 二、下步工作計劃 和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買、訂做事宜。 物業(yè)管理作為一種服務(wù)性產(chǎn)業(yè),主要是做好成本管理,在此基
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