20xx品質(zhì)組長年終工作總結(jié)報告模板(存儲版)
【正文】 需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對?？紤]問題不夠全面。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實?！ ?，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。 ，做到上情下達(dá)、下情上報。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)。多與其他同事交流?！ ψ陨淼囊螅骸 √岣邔I(yè)水平。但很多時候，這樣的溝通并無法見效。在為人處事方面也收獲頗多。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗，客戶、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行?！ 《怯袝r工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。 二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面 我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)： 采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益?！ 【湍茏龅街軋蟊砗驮聢蟊淼牟涣紨?shù)量基本準(zhǔn)確?！ 《⑼晟乒举|(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法 三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)?！ ∽鳛槠饭懿康闹鞴?，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部
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