關(guān)于車間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報(bào)，多接觸。??五是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。??實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。??總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：??針對上級(jí)提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。??三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。關(guān)于車間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文 ??時(shí)光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本十分不利，所以，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外，但總的來說是成功的。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的保證。你知道年度工作總結(jié)應(yīng)該寫什么、怎么寫，才能突出工作成果和亮點(diǎn)嗎？下面是小編整理的關(guān)于車間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文，以供參考。經(jīng)過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善，有利于對設(shè)備的管理。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。關(guān)于車間主任的個(gè)人年度總結(jié)范文 ??我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上
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