【正文】 節(jié)目，和廣大消費者共同慶賀消費者的好日子。15 之歌 A:感謝消費維權(quán)志愿者帶來精彩的表演，掌聲送給他們。我們這里是作為主會場，此時此刻，各縣（市、區(qū)）消費者委員會也在各自轄區(qū)隆重舉行集會，紀(jì)念 “ 國際消費者權(quán)益日 ” ，宣傳 “ 新消費 我做主 ”年主題，推動保護消費者運動進一步發(fā)展。 我們市消委會在新的一年工作中，將深入貫徹 “ 新消費，我做主 ” 年主題，優(yōu)化完善消費環(huán)境，讓廣大消費者做新消費的主人。希望更多的企業(yè)踴躍爭取成為 “ 誠信單位 ” ，為優(yōu)化完善消費環(huán)境，保護消費熱情、激發(fā)消費潛力，引導(dǎo)服務(wù)消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、品質(zhì)消費、農(nóng)村消費有序發(fā)展做出貢獻。本人是技術(shù)業(yè)務(wù)出身，臨床一線工作 13年，在業(yè)務(wù)科室管理干了一年多。 “ 千里之行，始于足下。 “ 離開椅子，走出屋子 ” 殘酷的事實告訴我們，不主動離開椅子，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 30 / 59 走出屋子，只能使我們脫離所服務(wù)的百姓，言外之意就是讓我們多走下基層、接觸基層、從而宣傳我們的業(yè)務(wù)，讓更多的人了解我們、理解我們、從而認(rèn)可我們。總體上，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作要圍繞 “ 高 度重視、把握原則、精心組織、嚴(yán)肅紀(jì)律、統(tǒng)籌兼顧 ” 的要求來開展。要通過做好換屆工作，把有思路、有激情、有貢獻的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，把求創(chuàng)新、勇突破、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹糠诺礁又匾奈恢?，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強整 體效能，增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以換屆換出干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的活力，使領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平有新的提高，為壤塘發(fā)展提供更加強有力的組織保證。 第三，準(zhǔn)確把握換屆工作的政策規(guī)定。中央、省委和州委明確要求，要圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能抓好統(tǒng)籌調(diào)度。因此，經(jīng)州委統(tǒng)籌考慮，在州縣領(lǐng)導(dǎo)班子換屆之前，先行啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，提出了 “ 先鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后縣州 ” 和 “ 分層啟動、逐級推進 ”的思路，這將為州縣鄉(xiāng)集中換屆起到基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、示范性和引領(lǐng)性的作用。要大力使用政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，堅決不用政治上有 “ 兩面性 ”的干部；大力使用駕馭能力強、能夠處理復(fù)雜局面的干部，堅決不用臨陣退縮的干部；大力使用熟悉黨的民族宗教政策、善做寺廟工作的干部，堅決不用充當(dāng)問題寺廟、問題僧尼 “ 代言人 ” 的干部；大力使最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 59 用作風(fēng)務(wù)實、善做群眾工作 的干部，堅決不用庸懶散浮拖的干部。中央、省委和州委明確要求，不簡單以年齡劃線，不搞領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡層層遞減和 “ 一刀切 ” 。一要突出 “ 一把手 ” 選配。按照州委出臺選拔 “ 四類人員 ” 進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)意見，要把 “ 四類人員 ” 選用作為重視基層、關(guān)心基層的有效抓手。一是改進民主推薦方式。要進一步研究和細(xì)化能上能下的具體標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮思想教育的引領(lǐng)作用，提升 “ 愿為 ” 的覺悟境界；發(fā)揮考核選拔的導(dǎo)向作用，激發(fā) “ 有為 ” 的內(nèi)生動力；發(fā)揮監(jiān)督問責(zé)的懲戒作用，形成對 “ 不為 ” 的約束機制。 三、緊緊抓住組織領(lǐng)導(dǎo)這個關(guān)鍵，在統(tǒng)籌謀劃中。當(dāng)前大家反映比較多的，是一些干部不作為、不會為、不善為。改進創(chuàng)新干部選拔任用方式，是提高換屆質(zhì)量的重要保證。二要重視 “ 四類人員 ” 選拔。一個班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，不僅取決于班子成員個體是否最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 36 / 59 優(yōu)秀，而且取決于班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，功能強不強。同時，要進一步鮮明擔(dān)任縣 處級領(lǐng)導(dǎo)干部一般要有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或兩個基層部門工作經(jīng)歷的導(dǎo)向，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志既有干頭、更有盼頭，引導(dǎo)和激勵更多的優(yōu)秀干部安心基層、用心工作。檢驗換屆成不成功，主要是看干部選得好不好、班子配得強不強。 二、切實用好用活換屆工作政策，在選優(yōu)配強中鮮明用人導(dǎo)向、最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 34 / 59 激發(fā)整體活力 這次換屆，中央省委鮮明提出 “ 落實到基層、落實靠基層 ” 的導(dǎo)向，并出臺了一系列關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)尤其是藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)政策意見，既是一個建強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程，也是一個推動 “ 市、縣、鄉(xiāng) ” 三級領(lǐng)導(dǎo)班子 “ 頭重腳輕 ” 格局性變化的過程。我們要把握好這些政策界限，各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要自覺服從規(guī)定要求，切實維護政策的嚴(yán)肅性和一致性。同時，省委東明書記在全省換屆工作暨組織部長會上強調(diào)，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子是推進改革發(fā)展的重要力量，肩負(fù)著落實中央和省委決策部署的重要使命；要求各級黨委和組織部門要以強烈的歷史使命感和高度的政治責(zé)任感，努力把換屆工作做實做細(xì)做具體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級是最基層的政權(quán)組織，是黨的路線、方針、政策的執(zhí)行者和落實者，是帶領(lǐng)農(nóng)民群眾脫貧致富的前沿陣地，擔(dān)負(fù)著推動科學(xué)發(fā)展、落實惠民政策、維護社會穩(wěn)定的重要責(zé)任。我們一定要認(rèn)真貫徹落實中央精神和省委、州委要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)謀劃，周密組織，依法依規(guī)、科學(xué)有序開展換屆工作。一方面更要嚴(yán)以律己，以黨員標(biāo)準(zhǔn)，時時做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結(jié)同事、寬以待人，互相理解、互相支持，提高科室的凝聚力。 宣傳是把我們的工作展現(xiàn)在別人面前的方式方法，宣傳工作同步于其他工作，宣傳可以走在業(yè)務(wù)工作的前面，為業(yè)務(wù)工作鋪墊、開路、吶喊、奠基。本人在基層工作了 18 年，2020年 9月本人通過公開競聘上潘塘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任，在 此崗位一直工作到 2020年 7月，連續(xù) 4 年被評為優(yōu)秀個人，在此期間協(xié)助參與制定中心的方案、規(guī)劃，宣傳工作，任勞任怨，加班加點，上傳下達并組織完成上級要求的各項工作任務(wù)，熟悉各項工作的管理流程、信息報送程序等。堅持消費引領(lǐng)，就必須堅 持消費者優(yōu)先。 保護消費者合法權(quán)益是消委會永遠的責(zé)任，高舉 3 武新建：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、廣大消費者們，湛江市“3下面，即將為您帶來我們消費者的歌。 A:維護消費者權(quán)益是全社會共同的責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)不同情況，制定詳細(xì)的換屆工作預(yù)案，及時掌握輿情動態(tài)，做到早了解、早掌握、早應(yīng)對、早處置，排除地方宗族勢力等因素在換屆工作中的影響，確保換屆工作風(fēng)清氣正。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管副書記、組織委員（干事）要充分發(fā)揮參謀助手作用，做好具體工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系有關(guān)部門積極配合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的順利進行。二是選出一個好班子。這個主題就是科學(xué)發(fā)展。對人事安排以外的工作重視不夠。這里我重申下市委的立場，發(fā)展村集體經(jīng)濟不是要不要搞的問題，而是必須搞、任務(wù)必須完成的問題，這是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、經(jīng)濟頭腦和經(jīng)營能力的一次好機會。一是思想認(rèn)識不深。從剛才的匯報和平時掌握的情況看，總體感覺，今年以來，各地各部門認(rèn)真貫徹市委決策部署，堅持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實舉措推進從嚴(yán)治黨，全市黨建工作形成了謀劃實、行動快、效 果好的良好開局。工作中，要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事之大氣量。這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫?，生活上守得住清貧，政治上耐得住寂寞。那時候，總覺得時間還很長，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。廉潔自律，勤政為民是對黨 員干部的起碼要求。喊破嗓子不如甩開膀子?，F(xiàn)代社會多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場堅定。 總之，我會以這次崗位調(diào)整為契機，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計生事業(yè)多做貢獻。 堅持廉政要求。 二、如果我能競聘成功，我將努 力當(dāng)好科長： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。 下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 根據(jù) “ 雙向選擇”的原則，對符合企業(yè)要求，企業(yè)與學(xué)生雙方同意，可正式 簽訂 就業(yè)協(xié)議，學(xué)生作為企業(yè)正式員工在企業(yè)就業(yè)。 參與現(xiàn)場施工組織指導(dǎo)工作 （ 1 ）在施工技術(shù)員的指導(dǎo)下，組織現(xiàn)場施工，處理施工中發(fā)生的技術(shù)和組織問題； （ 2 ）熟悉工程任務(wù)單與限額領(lǐng)料單； （ 3 ）參加圖紙會審，熟悉技術(shù)交底與安全交底工作； （ 4 ）熟悉施工過程中必須填報的各種表格； （ 5 ）熟悉施工過程中與建設(shè)單位的簽證工作。 了解工程造價 領(lǐng)域爭議解決的 方式、方法和程序。 二、頂崗實習(xí)的任務(wù)與目標(biāo) 在實習(xí)期間，每個學(xué)生都要以大學(xué)生行為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，勤學(xué)好問，虛心學(xué)習(xí)，克服困難， 認(rèn)真完成頂崗實習(xí)任務(wù)。 接觸實際，開闊眼界，收集畢業(yè)論文的有 關(guān)資料，為畢業(yè)論文的完成奠定基礎(chǔ)。 了解 構(gòu)成 工程造價 的 各項費用的 組成 內(nèi)容 及計算方法 。 參與單位工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）的編制 （ 1 ）熟悉單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容； （ 2 ）掌握施工進度計劃的編制方法； （ 3 ）針對具體工程提出施工技術(shù)組織措施與安全措施； （ 4 ）熟悉施工材料、勞動力、施工機具需用量計劃和非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件加工計劃的編制； （ 5 ）掌握施工平面圖的編制。 實習(xí)結(jié)束后，企業(yè)可以給學(xué)生出具實習(xí)鑒定成績表 和實習(xí)工作證明書。 附件： 畢業(yè)論文參考課題 6 工程造價專業(yè)畢業(yè)論文參考 課題 一 1. 淺談定額計價與清單計價的異同 2. 探討低價中標(biāo)在建筑工程中的合理應(yīng)用 3. 淺談建設(shè)項目施工招投標(biāo) 4. 如何編制一份高質(zhì)量的工程量清單 5. 淺談建設(shè)項目施工招投標(biāo) 6. 建設(shè)工程項目信息管理研究 7. 淺談建筑工程合同價款的確定與調(diào)整 8. 建設(shè)工程違約責(zé)任分析 9. 工程量清單 計價與傳統(tǒng)報價模式比較研究 10. 淺談投標(biāo)報價策略及報價技巧 11. 建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理 12. 工程設(shè)計對工程造價的影響 13. 注重工程結(jié)算提高索賠意識 14. 編制預(yù)結(jié)算過程中幾個疑難問題之我見 15. 運用預(yù)算電算化軟件的一些體會 16. 工程量清單與無標(biāo)底招標(biāo)的一些體會 17. 淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施 18. 如何進行項目成本管理 19. 施工項目管理與項目成本控制 20. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展趨勢 21. 淺談建筑企業(yè)成本控制 22. 我國工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展情景 23. 關(guān)于在項目采購管理中成本降低的幾點認(rèn)識 24. 論在工程量清單計價下投標(biāo)報價策略及技巧 25. 工程監(jiān)理在控制工程造價中的作 用 26. 如何實施工程量清單報價 27. 如何理解清單計價和定額計價的聯(lián)系和區(qū)別 28. 工程變更對造價管理的影響 29. 淺談工程造價人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) 30. 論工程索賠和控制及其費用的確定 31. 項目管理（施工組織設(shè)計）對工程造價的影響 32. 工程造價與建筑市場關(guān)系的認(rèn)識與思考 33. 清單計價模式的造價控制 34. 淺談造價管理與投資控制 35. 關(guān)于項目成本控制的思考 36. 關(guān)于工程量清單計價招標(biāo)問題的探討 37. 論如何有效降低建筑項目成本 38. 論工程量清單計價的招投標(biāo) 39. 論建筑工程成本分析與成本結(jié)算 40. 淺談項目管理中的成本控制