創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書有你更精彩(存儲版)
【正文】 沒有季節(jié)性。管理團(tuán)隊：（1）組織：財會部經(jīng)理：采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。（5）、董事會：（沒有）（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。同時在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日期。老百姓關(guān)心的是商品的質(zhì)量和價格以及服務(wù)的檔次。柜臺服務(wù)員月薪500元加提成。人事與公關(guān)部經(jīng)理：（2）關(guān)鍵管理人員：財會部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。（4）、成本：門面費會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業(yè)的利潤會越來越小。（2）、定價：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的超市的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費群體。（5）持續(xù)的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結(jié)合采購單，分析老百姓的需求情況，及時地在采購過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。其次是把個別常用的日用品價格打得很低，以吸引貪圖價格的人來造成轟動效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點，在進(jìn)入正常后，估計盈利率會上升到8個百分點。 投資企業(yè)的回報：如果投資的話，年回報率在7個百分
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1