[工作計(jì)劃]寶鋼工作會議精神概述(存儲版)
【正文】 體思路，以及12項(xiàng)重點(diǎn)工作及要求：一，凝聚力量，明確目標(biāo)，開創(chuàng)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新工作新局面；二，轉(zhuǎn)換機(jī)制，員工為本，打造一支訓(xùn)練有素、充滿活力的員工隊(duì)伍；三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，爭取人力資源管理新突破；四，轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)展功能，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)；五，整合資源，創(chuàng)新流程，打造數(shù)字化寶鋼；六，全面發(fā)動，系統(tǒng)策劃，大力開展環(huán)境經(jīng)營；七，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運(yùn)作的新途徑；八，創(chuàng)造條件，協(xié)同互動，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；九，有序推進(jìn)，堅(jiān)定不移，繼續(xù)深化管理變革；十，鞏固成果，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展成本改善活動；十一，謹(jǐn)慎經(jīng)營，加強(qiáng)管控，完善全面風(fēng)險管理體系；十二，強(qiáng)化安全管理，做好維穩(wěn)工作。要創(chuàng)新文化，深入推進(jìn)制度、流程優(yōu)化。徐樂江在講話中對2009年工作進(jìn)行了總體評價，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和寶鋼的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了闡述，對幾個認(rèn)識問題進(jìn)行了深刻分析，并對各級管理者提出了要求。徐樂江對寶鋼各級管理者提出了五點(diǎn)要求。他表示，監(jiān)事會將與寶鋼全體干部職工一起，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，為寶鋼做大做強(qiáng)，建設(shè)成為世界一流、具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)而共同努力。第五，繼承和發(fā)揚(yáng)寶鋼優(yōu)勢企業(yè)文化的精髓，共同推動企業(yè)文化建設(shè)，提升文化創(chuàng)新能力，營造二次創(chuàng)業(yè)文化氛圍。進(jìn)一步深化對環(huán)境經(jīng)營的認(rèn)識，全方位開展環(huán)境經(jīng)營，為二次創(chuàng)業(yè)注入新的發(fā)展動力，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)以“登高創(chuàng)優(yōu)”為主線的教育培訓(xùn)與黨支部建設(shè)。要通過解決好物質(zhì)和精神兩個層面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)管理變革的動力。何文波指出，200
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