【正文】 款100元。 忠實履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉情況。4） 工程例會由項目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進度和文明施工等問題。 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序 五、現(xiàn)場施工管理規(guī)定 施工項目部必須嚴格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀要進行施工。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則將予經(jīng)濟制裁。 凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。 監(jiān)理單位1） 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后15天內(nèi)報工程管理中心。八 、技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成部分。 信息管理保證體系 一、信息目錄二、信息管理內(nèi)容 信息管理工作由資料檔案員負責(zé)，負責(zé)工程實施全過程、全方位的信息收集、整理，按規(guī)定編目、歸檔或傳遞，并輸入計算機保存。 三、信息管理編號 對公司的請示報告為：QGC年月日序號 對有關(guān)中心的聯(lián)系文件為：HGC年月日序號 對施工單位發(fā)函為：SGC。 合同管理保證體系一、合同簽訂管理管理權(quán)限1) 總價在10萬元以上的屬公司組織，經(jīng)招投標比選確認2) 總價在10萬元以下的經(jīng)單價比選后確認，工程管理部研究，報公司審批3) 專業(yè)性較強的合同，工程管理部委派專業(yè)技術(shù)人員考察后協(xié)同公司簽訂簽訂程序 二、合同實施管理 專業(yè)技術(shù)人員必須弄清合同中每項內(nèi)容及其實質(zhì)，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系； 處理合同的一切事宜，以書面文字為準，不得以口頭指示代替，否則均視為無效； 考慮問題要靈活，處理問題要嚴肅，合同管理要做在前面，且要深入至其它相關(guān)工作程序中去，掌握第一手材料，在質(zhì)量、投資、進度等方面把關(guān)實施； 工程進行中的文件包括：請示、報告、指示、簽證、記錄、信函、攝像、投影及各種報表資料等，均應(yīng)納入合同管理之內(nèi)； 對合同中的詞意表達“含混”字句及時向有關(guān)部門反映，并及時提出正確解 釋，如在履行合同中發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)以原始資料、記錄和現(xiàn)場情況作為調(diào)解處理的依據(jù)； 掌握合同內(nèi)容，進行動態(tài)跟蹤管理，反映執(zhí)行情況的信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和耳目，提出有關(guān)決策參考價值的相關(guān)資料。2） 專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。2） 施工方案：a、 分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計劃施工前15天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批；b、 季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。 檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。 施工項目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工項目部的場地，否則將按違規(guī)處理。 會議紀律工程技術(shù)部負責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或行政措施。a、 設(shè)計技術(shù)交底會包括圖紙會審，由工程管理中心主持，參加單位為：設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進行答疑；b、 建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進一步闡明或工程變更內(nèi)容標準，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。 所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按遲到或曠工論處。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。 四、進度控制（一）進度控制任務(wù)根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標，按照公司批準的工程進度計劃、創(chuàng)造條件，確認開工時間和竣工時間；審查施工單位施工組織設(shè)計中的進度計劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準或調(diào)整后批準；審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進出場時間和運作狀況；通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進度、會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。4) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（二）成本控制內(nèi)容核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件下進行實物量簽認；控制設(shè)計變更洽商內(nèi)容是：1) 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。b. 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)審查試驗報告，重要項目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。a. 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行核實或抽查。6） 進場的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進行檢驗、測試、判斷合格后，報項目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗、簽認。（三）質(zhì)量控制措施工程管理部的質(zhì)量管理措施1) 建立質(zhì)量保證體系，明確項目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán) 限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；2) 建立各項管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；3) 建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時間做、怎么做都心中有數(shù)，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準確，處理問題要及時；4) 建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結(jié)合，嚴格材料進場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點部位的檢查。其具體內(nèi)容是：設(shè)計階段1) 審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；2) 審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設(shè)計過程的“錯、漏、碰、缺”；3) 審查工程概算，達到經(jīng)濟合理，提供施工招標和成本控制的依據(jù)。2) 公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 工程檔案員崗位職責(zé)、技術(shù)檔案員1) 認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。按照建設(shè)工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續(xù)。11) 審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準確。4) 負責(zé)編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據(jù)。6) 負責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。13) 組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。5) 參與本專業(yè)的工程招投標及合同會簽。12) 做好成本控制工作。4) 負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。13) 做好成本控制工作。5) 負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。14) 組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。6) 負責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。、組織管理 （一） 項目組織機構(gòu) （二） 項目組織關(guān)系 （三） 工程管理機構(gòu) （四） 工程管理中心工