石油天然氣工業(yè)安全與環(huán)境hse管理體系基礎(chǔ)知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì) HSE關(guān)鍵性的管理、活動(dòng)和任務(wù)應(yīng)制定具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則； ? 符合公司方針目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求及商業(yè)需求； ? 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否可實(shí)現(xiàn)、可驗(yàn)證和可測(cè)量； ? 定期評(píng)審目標(biāo)和準(zhǔn)則的連續(xù)性和實(shí)用性； ? 目標(biāo)和準(zhǔn)則是否體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的承諾； XX公司 HSE講義 風(fēng)險(xiǎn)削減措施 ? 風(fēng)險(xiǎn)削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、降低事故長期和短期的影響等方面內(nèi)容； ? 應(yīng)強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防措施，如本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和保證設(shè)施完整性； ? 應(yīng)考慮削減措施失敗的可能性，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃； ? 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)掌握削減措施； ? 對(duì)削減措施的實(shí)施應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理； XX公司 HSE講義 規(guī) 劃 策 劃 指 南 程序和工作指南 XX公司 HSE講義 總則 ? 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)施表現(xiàn)準(zhǔn)則的規(guī)劃 （ HSE管理方案）規(guī)劃（方案）內(nèi)容包括： 目標(biāo)的表述； 有關(guān)部門、人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的 職責(zé) ； 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的 措施（方法） ； 資源需求； 實(shí)施計(jì)劃 進(jìn)度安排（時(shí)間表） ； 信息反饋機(jī)制； 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制； 評(píng)價(jià)和完善機(jī)制。 。 。 XX公司 HSE講義 承包方 ： 了解公司的方針、目標(biāo)、應(yīng)急計(jì)劃等 HSE規(guī)定； HSE體系規(guī)定。 XX公司 HSE講義 HSE體系有效運(yùn)行的保證。 XX公司 HSE講義 最高管理者的職責(zé)： ? 為體系的建立與運(yùn)行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾； ? 提出明確的 承諾、方針和目標(biāo) ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責(zé)與權(quán)限； ? 組織 管理評(píng)審 ； ? 提供必要的 資源保證 。 ? 7個(gè)一級(jí)要素是： 、資源和文件 7個(gè)二級(jí)要素 6個(gè)二級(jí)要素 （策劃） 5個(gè)二級(jí)要素 6個(gè)二級(jí)要素 2個(gè)二級(jí)要素 XX公司 HSE講義 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu)、資源和 文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評(píng)審 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施和監(jiān)測(cè) 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? 條件 ? 程控制鏈 XX公司 HSE講義 計(jì)劃 改進(jìn) 檢查 實(shí)施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 XX公司 HSE講義 檢查， 監(jiān)測(cè) 檢查， 監(jiān)測(cè) 反饋 糾正 改進(jìn) HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任 , 標(biāo)準(zhǔn)等 審核、 評(píng)審 重要過程 和活動(dòng) 危害和影響 評(píng)估計(jì)劃 實(shí) 施 糾正 改進(jìn) 檢查 監(jiān)測(cè) HSE管理體系模式 XX公司 HSE講義 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 一級(jí)要素 二級(jí)要素 、資源和文件
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