【正文】 的重要手段，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的重要抓手。七要充分發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對(duì)建筑市場(chǎng)和質(zhì)量安全的保障性作用，對(duì)無(wú)基本建設(shè)手續(xù)和未辦 理竣工驗(yàn)收備案的一律不得辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。因此質(zhì)量體系是一個(gè)組織落實(shí)有物質(zhì)保障和有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體?！?① 客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的； ② 如果客戶不對(duì)，則執(zhí)行 ① 》。木水桶的 圍板原理。具 體內(nèi)容如下： 強(qiáng)化 品質(zhì)管理 ，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客 戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 負(fù)責(zé) ISO9000 品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。 節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用 在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)組織通常要為 許多顧客供貨，第二方審核無(wú)疑會(huì)給組織帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng) 的 費(fèi)用 ，同時(shí)還要考 慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問(wèn)題， 否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。 有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流 按照國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必 須 在產(chǎn)品 （包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。它要求根據(jù)工作的具 體內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理地安排，在整個(gè)施工過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)、合理地計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行工期、成本、質(zhì)量的控制，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。編制前不僅要認(rèn)真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，還要進(jìn)行實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況。施工組織設(shè)計(jì)文件或施工設(shè)計(jì)文件的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動(dòng)提供了計(jì)劃和依據(jù)。它要順 應(yīng)時(shí)代的潮流，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。 2 加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn) 配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未 經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)要注意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。 應(yīng)做好以下幾方面：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工成本。對(duì)以上資料認(rèn)真、詳細(xì)地研究，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。如墻面、地面、頂棚相交處 (陰陽(yáng)角 )。 ，也應(yīng)定期復(fù)測(cè)檢查是否正確。 4. 回填土工程 施工時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)定位樁、軸線樁、標(biāo)高樁，防止碰撞位移。墻體、樓板開(kāi)洞由鋼筋工進(jìn)行，其他工種嚴(yán)禁拆改。 3. 混凝土工程 對(duì)已澆筑梁板、樓板、樓梯踏步混凝土按規(guī)定做好混凝土的 養(yǎng)護(hù)和防雨淋工作，直至強(qiáng)度滿足施工要求。 二次 結(jié)構(gòu)及砌筑 ，及時(shí)用竹膠合板保護(hù)起來(lái) 。 設(shè)備槽孔以預(yù)留為主，盡量減少剔鑿，不得硬剔硬鑿。板塊的背面應(yīng)支墊松木條，板塊下墊木方，木方與板塊間襯墊膠皮。當(dāng)操作人員和檢查人員踩踏新鋪石材板塊時(shí)要穿軟底鞋，并輕踏在板中央。 5. 地磚成品保護(hù) 在鋪砌板塊操作過(guò)程中，對(duì)已安裝好的門(mén)框、管道都要做好成品保護(hù)，如門(mén)框設(shè)置保護(hù)材料，手推車(chē)采用窄車(chē)，手推車(chē)底部用橡皮包裹等。 地面踢腳板、墻裙及管道背后及時(shí)清掃干凈，暖氣片背面事先刷（噴）好一道罩面材料。 要防止碰壞已抹好的水泥墻面，不可隨意蹬踩窗臺(tái)、線腳，損壞棱角并污染墻面。 在石材地面或樓梯踏步上行走時(shí)，找平層砂漿的抗壓強(qiáng)度要求達(dá)到 以上。 鋪砌石材板塊過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨擦凈，擦凈石材表面應(yīng)用軟毛刷和干布。 4. 石材及人造石材成品保護(hù) 存放石材及人造石材板塊，不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。 對(duì)墻體內(nèi)埋設(shè)的拉結(jié)鋼筋要加強(qiáng)保護(hù)，不得隨意踩倒彎折。塔吊運(yùn)料過(guò)程中注意不要磕碰已澆筑完的混凝土構(gòu)件。設(shè)備管線穿過(guò)頂板模板時(shí)，模板上打孔必須使用手槍鉆。為防止?jié)仓敯寤炷吝^(guò)程中對(duì)墻、柱主筋的污染，墻、暗柱主筋要及時(shí)用濕棉絲進(jìn)行清理或者纏塑料布保護(hù)。工具輕拿輕放 ,小推車(chē)用麻布綁腿。 沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 34 基礎(chǔ)施工成品保護(hù)基礎(chǔ)施工成品保護(hù) 準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等 ,填運(yùn)土方時(shí)不得碰撞。細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。 6 竣工決算階段工程造價(jià)的控制與管理 竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的高低。 交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。在工程施工階段可通過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜增加該項(xiàng)內(nèi)容；項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于雙方的協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)行。因此工程建設(shè) 的施工組織，包含著編制施工組織設(shè)計(jì)文件的靜態(tài)過(guò)程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)建筑市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對(duì)現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。即使是一個(gè)普通的工程，施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái) ， 品質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)已成 為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不少國(guó)家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的 貿(mào)易保護(hù)主義 的重 要措施。特別是， 在 “世界貿(mào)易組織 ”內(nèi) ，各成員國(guó)之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。 麥當(dāng)勞 管理方式 。 流程圖方法。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。建立健全考沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 22 核 獎(jiǎng)懲制度，對(duì)照法律和制度，建立起一個(gè)切實(shí)可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括層級(jí)監(jiān)督辦法以及績(jī)效考核、責(zé)任追究辦法等等，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓制度通過(guò)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制真正運(yùn)作起來(lái)。保證管理人員到位和質(zhì)量安全設(shè)施的投入。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。另外 ,應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn) ,確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性 ,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查 ,有問(wèn)題及時(shí)處理。因此，施工 單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后 ，要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)責(zé)任。 同時(shí)， 有的施工單位人員波動(dòng)大，隊(duì)伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡 。 6 影響建筑工程質(zhì)量的主要因素 開(kāi)發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄 《 中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施 ,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù) ,也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。 如 在屋面防水的設(shè)計(jì)中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒(méi)有探出 挑檐的邊沿等。 實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆ 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂通過(guò)發(fā)展與供 方的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 和 合作伙伴關(guān)系 ，贏得競(jìng)爭(zhēng) 的優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)供方不能只講控制，不講合作互利，特別是關(guān)鍵供方，更要建立互利 關(guān)系，這對(duì)企業(yè)與供方雙方都有利 。 ◆ 根據(jù)邏輯分析的結(jié)果 以及經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行 決策 并采取行動(dòng) 。 ◆ 對(duì)于人力資源管理向組織的全體員工提供工具、機(jī)會(huì)和激勵(lì)，以改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和體系。 ◆ 周期性地按照 “卓越 ”的準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域。 實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆ 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂制訂出與組織的作用和過(guò)程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過(guò)程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加 以控制。 ◆ 明確地規(guī)定對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。 ◆ 對(duì)于人 力資源管理員工對(duì)他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展活動(dòng)，符合組織的利益。 ◆ 在 團(tuán)隊(duì) 中自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 ◆ 對(duì)于 運(yùn)作管理 通過(guò)授權(quán)和員工的參與，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ◆ 向 員工 提供所需要的資源和在履行其職責(zé)和義務(wù)方面的自由度。因此領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決定性的作用。 ◆ 將這些需求和期望傳達(dá)至整個(gè)組織。 ⑥ 搞好材料的試沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 6 驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。 材料因素 :材料 (包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等 )是工程施工的物質(zhì)條件材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 5 工程質(zhì)量控制具體的問(wèn)題。 建筑工程質(zhì)量管理研究的目的 建筑工程質(zhì)量管理研究的目的意義質(zhì)量是社會(huì)進(jìn) 步的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。 GB/T190012022 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則，要求應(yīng)用“過(guò)程方法”進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證 、質(zhì)量改進(jìn)等一系列活動(dòng)。 質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。 本文闡述了全面質(zhì)量管理的方法及質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則， 工程質(zhì)量控制的含義， 指出了設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中存在 的工程質(zhì)量問(wèn)題，分析了影響質(zhì)量的開(kāi)發(fā)商、施工單位、監(jiān)理單位及原材料對(duì)工程質(zhì)量的影響，從建立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化施工過(guò)程控制、原材料質(zhì)量等方面提出了質(zhì)量改進(jìn)措施，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量 管理與 控制 達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的 不斷提高 建筑工程質(zhì)量管理與控制 水平 ， 增強(qiáng) 人們的質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量通病是建筑工程中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，它的存 在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結(jié)構(gòu)安全。這種方法的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是與用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。驗(yàn)收不合格的決定：驗(yàn)收不合格的工程將被要求返工。 是建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的保障。 工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制要點(diǎn)有 :① 加強(qiáng)教育提高人的質(zhì)量意識(shí)。材料控制的要點(diǎn)有 :① 優(yōu)選采購(gòu)人員提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人 擔(dān)任該項(xiàng)工作 。它的貫徹執(zhí)行能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。 沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 7 實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆ 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂使得整個(gè)組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。 ◆ 了解外部環(huán)境條件的變化并對(duì)此作出響應(yīng)。 ◆ 教育、 培訓(xùn) 并 指導(dǎo)員工。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品形成過(guò)程中全體人員共同努力的結(jié)果，其中也包含著為他們提供支 持的管理、檢查、行政人員的貢獻(xiàn)。 ◆ 更好地 向 顧客 和社會(huì)展示自己的組織。 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上。 實(shí)施本原則帶來(lái)的效應(yīng)： ◆ 對(duì)于方針和戰(zhàn)略的制訂整個(gè)組織利用確定的過(guò)程，能夠增強(qiáng)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性、更好地使用資源、縮短循環(huán)時(shí)間、降低成本。 ◆ 通過(guò)識(shí)別或展開(kāi)影響既定目標(biāo)的過(guò)程來(lái)定義 體系 。 ◆ 對(duì)于人力資源管理加深對(duì)于在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)方面所起作用和職責(zé)的理解，能夠減少相互 交叉職能間的障礙，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。 ◆ 向組織的 每一位 員工 提供有關(guān) 持續(xù)改進(jìn) 的 方法和工具方面教育和 培訓(xùn) ，如： ━ PDCA 循環(huán) ━ 解決問(wèn)題的方法 ━ 過(guò)程重組 ━ 過(guò)程創(chuàng)新 ◆ 制訂措施和目標(biāo)，以指導(dǎo)和跟蹤改進(jìn)活動(dòng)。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)。 ◆ 對(duì)于 運(yùn)作管理 由過(guò)程和 體系的業(yè)績(jī)所得出的數(shù)據(jù)和信息可導(dǎo)致改進(jìn)和防止問(wèn)題的再發(fā)生。 沈陽(yáng)建筑大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文 14 ◆ 清楚地、開(kāi)放式地進(jìn)行交流。 ◆ 對(duì)于人力資源管理通過(guò) 對(duì)供方的 培訓(xùn) 和共同改進(jìn) ，發(fā)展和增強(qiáng)供方的能力。 根據(jù)對(duì)涿州市建筑工程施工問(wèn)題的調(diào)查顯示： 21%的工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)存在安全隱患； 17%的工程施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度落實(shí)不到位； 11%的工程建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實(shí)施不規(guī)范 。有的開(kāi)發(fā)商倉(cāng)促上馬，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足，工程管理部門(mén)臨時(shí)組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從一開(kāi)始就力不從心 ； 有的開(kāi)發(fā)商不懂得工程監(jiān)理