廣州蕊蝶皮具基層管理人員hr知識培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 16500 因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用（ 1個半月） 6 3000 同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用 2 1000 職位空缺或找人臨時替補的費用（ 13周） 50 25000 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費用 3 1500 招聘費用（廣告費、代理費等）和人力資源部的審查費用 10 5000 尋找新的合適員工的費用（ 49小時） 8 4000 重新安置該員工的費用 0 0 總費用 79000 總費用相對于平均工資的倍數(shù) 示 例 每三個員工中 ， 有一個能做出真正的貢獻(xiàn) ， 另一個勉勉強強能勝任工作 ， 而第三個從一開始就不該錄用 。 企業(yè)觀 一個成功的企業(yè)一定有一批優(yōu)秀的人才。 更重要的是，如果你過早地向應(yīng)聘者說明 職位要求，精明的應(yīng)聘者就能立刻心領(lǐng)神會， 盡量按照你的要求回答， 也不管他是否真正具備這些能力。又一個婦人快速回家端了一盤肉來。 管理者的責(zé)任 是針對員工的績效 是一個管理的過程，不是終點 三、員工績效管理 績效考核有什么目的？ 發(fā)獎金 決定去留 獎勤罰懶 提升 選拔干部 三、員工績效管理 《 職位說明書 》 核心內(nèi) 容 職位職責(zé) 工作內(nèi)容 任職條件 三、員工績效管理 傳統(tǒng)績效考核與 現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)績效考核 現(xiàn)代績效考核 單向的 雙向的 注重行為 注重結(jié)果 注重懲罰 注重改善 主管象法官 主管象教練 三、員工績效管理 人力資源 和 直線主管 職責(zé)區(qū)分 人力資源 直線主管 1 、設(shè)計方案 2 、培訓(xùn)主管 3 、監(jiān)督實施 1 、實施評估 2 、績效反饋 3 、績效改善 員工的期望和目標(biāo)是什么？ 三、員工績效管理 link up effectively 一百多年的 管理難題 公司 /企業(yè)的目標(biāo)是什么？ 三、員工 績效管理 績效的管理目的 受 益 達(dá)到三贏 受 益 受 益 顧 客 員 工 企 業(yè) 誰是最大的贏家？ 三、員工績效管理 理想的 績效管理方法 短期、中期戰(zhàn)略目的 三、員工績效管理 實用績效管理體系 BSCS 平衡記分卡 體系 KPIS 關(guān)鍵績效指標(biāo) 體系 MBOS 目標(biāo)管理 體系 以年度財務(wù)目標(biāo)為重點 以盈利能力為重點 過去的績效 將來的績效 將來的發(fā)展 和 盈利能力 三、員工績效管理 指標(biāo)類型 數(shù)量：產(chǎn)量 、 銷售額 、 利潤 質(zhì)量：破損率 、 獨特性 、 準(zhǔn)確性 成本：單位產(chǎn)品的成本 、 投資回報率 時限：即使性 、 到市場時間 、 供貨周期 績效指標(biāo)的類型 定性
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