企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 ,所以無法帶信給他。 執(zhí)行力是什么？ ● 中國聯(lián)想柳傳志如是說： “ 所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人才到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?” 我們看看楊元慶的經(jīng)歷， 05年他當(dāng)選中國杰出企業(yè)家第一名。 ” IBM總裁郭士納 第五 ： 沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 ： “ 如果你強調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。《 財富 》 雜志認為 ： “ 只有 10％的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行 ” ； “ 70％企業(yè)失敗的原因不是因為缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。 內(nèi)容梗概 ◆ 導(dǎo) 言 ◆ 認知篇 ◆ 理念篇 ◆ 方法篇 ◆ 操作篇 只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵。 B! 為何出現(xiàn)這樣的問題呢？ 企業(yè)經(jīng)理們您是否會像他們一樣 ? 中國企業(yè) 信仰、承諾、執(zhí)行力 的缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素 ! 許多中國企業(yè)失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是 執(zhí)行力 的問題！ 歸根到底 ? ? 宏觀 ——微觀 決策層 ——執(zhí)行層 戰(zhàn)略 ——操作 理論 ——實踐 缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。 ” 哥倫布 第四 ： 人們不會做你希望的，只會做你檢查的 ： “ 如果 你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重 視。 第四句話最精彩 沒有任何借口 1上司的安排無條件服從 .(哪怕是錯誤的決定 ) 2崗位職責(zé)無條件履行 .(哪怕明天就要辭職走人 ) 3完成每日工作任務(wù)是必須堅持的準則 (哪怕加班到十二點 ) 4工作中的任何錯誤 ,首先須承認是自己的錯 (哪怕真是別人的錯 ) 5公司制度就是憲法與信條 .(哪怕小得不能再小 ,只要有制度 ) 松下員工的崗位執(zhí)行觀 ? 組織效能 制度執(zhí)行 文化體系 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 執(zhí)行力的核心 ◆ 杰克韋爾奇說： GE管理者唯一不可授權(quán)的一件事即：找對 人才 。 執(zhí)行力 =（執(zhí)行能力 +執(zhí)行策略） 執(zhí)行意愿 執(zhí)行力公式 : 企業(yè)人的執(zhí)行力必須具備如下條件，才會產(chǎn)生執(zhí)行業(yè)績： 第一、 執(zhí)行的能力： 能執(zhí)行 第二、 執(zhí)行的意愿： 愿執(zhí)行 第三、 執(zhí)行的策略： 會執(zhí)行 致加西亞的信 美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后 ,美國必須立即與西班牙的反抗將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。他是一頭拼命的驢。 ” 海航老總陳峰說過： 方法篇： 時間管理 有效溝通 你要找對具執(zhí)行力的人才 人們通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。 在一個暴風(fēng)雨的晚上。 假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負責(zé)公司企業(yè)文化方面工作，同時負責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機。如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。 拳王是打出來的 。 韋爾奇提出一個 “ 擴展 ” 的概念。 ?1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達 20億美元的電腦直銷商，成長率高達 127%。廠里的人都在翹首盼望德國人能帶來什么先進的管理方法。許多人在做企業(yè)文化時，總是將西方的企業(yè)文化照搬照抄，甚至原本復(fù)制。 4 “ 三工 ” 并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但如果注重了執(zhí)行力的 強化 ， 同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 90分的效果。海爾對干部每月進行考評，考評檔次分表揚與批評， 表揚得一分，批評減一分，年底兩者相抵，達到負三分的就要淘汰。許多企業(yè)做企業(yè)文化，總是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，沒有做到落地生根。結(jié)果怎么樣？ 不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了 ！ 中國是一個人治的社會，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“ 用人要疑 ” ， 制度第一，能人第二 。 2022年 《 金融時報 》 最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見 “ 戴爾 ” 兩個字。 ?1987年，年僅 21歲的邁克 重復(fù)的事情開心做 , 你就是贏家 ! “細節(jié)決定成敗” ——關(guān)注細節(jié) ,具體徹底執(zhí)行 . 流程的細節(jié)魔力 杰克韋爾奇對執(zhí)行流程的詮釋 ● “Managing less is managing better（管理簡單化） ” 韋爾奇的變革之道一： 減少工作，做真正該做的事 。 3 不定期的考核與檢查 不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而 采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的 “
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