【正文】 立三級安全教育檔案，做到“三證”齊全，各班組每日認真開展班前安全生產(chǎn)活動，特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全臺帳、各類資料齊全，記錄符合要求，并隨時接受檢查。乙方施工項目責(zé)任期限內(nèi)在項目部、分公司、集團公司、縣市、省、國家（部）級安全、文明等各類檢查中必須確保合格率為100%，杜絕不良影響。檢查督促乙方配備和正確使用各類防護，勞保用品。認真開展班前“三上崗”、每周“一講評”的活動，并做好書面記錄。如在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生工傷事故和其他條款扣除罰款和應(yīng)扣的經(jīng)濟費用外，余額部分退還給乙方。配合、協(xié)助公安保衛(wèi)部門調(diào)解糾紛，查處治安、刑事案件。三、甲、乙雙方必須遵守以上條款，并由乙方繳納責(zé)任押金 元。二、責(zé)任目標分解：根據(jù)集團公司（分公司）與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任合同書中有關(guān)安全生產(chǎn)指標內(nèi)容明確工程安全管理目標，項目部將安全責(zé)任目標分解到各施工管理人員和各施工班組，使工程項目的安全責(zé)任目標層層落實，共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力。項目部管理人員安全責(zé)任目標考核制度按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任目標分解到各施工管理人員、各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職、各負其責(zé)，特對項目管理人員實行定期考核。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時落實，扣5分：安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。155安全驗收未及時組織有關(guān)人員對專項工程、施工機具等進行驗收的扣6分；未在驗收單上簽字的扣4分。108文明施工施工警示標牌不到位的扣5分；道路不暢通的扣5分；滅火器配置不合理的扣5分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣5分20合 計100被考核人：（簽字）考核人：（簽字）施工單位：（項目蓋章） 項目質(zhì)量員安全責(zé)任目標考核表（每月一次）工程名稱： 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全生產(chǎn)管理未及時貫徹安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定的扣10分；未協(xié)助制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5分102施工組織設(shè)計未參加施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)措施編制和討論的扣5分；103分部（分項）工程安全技術(shù)交底未督促做好安全技術(shù)和工程質(zhì)量交底的扣10分104安全教育未協(xié)助有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程教育的扣10分105安全驗收模板工程未進行安全質(zhì)量驗收的扣5分；未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測的扣5分；106安全檢查未參加安全質(zhì)量檢查的扣10分；檢查出事故隱患未按“三定”要求整改的扣510分207遵章守紀未及時制止違章指揮扣10分；未及時制止違章作業(yè)扣10分108文明施工班組活動未開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育的扣10分；施工班組班前安全活動不開展的扣5分109質(zhì)量事故處理發(fā)生事故未按規(guī)定報告扣5分；無質(zhì)量事故檔案的扣5分。班組人員安全知識考試每少一人扣2分。安全活動記錄少記、漏記的扣25分104檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分155落手清未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆扣5分106模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求的扣10分；不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣4分107機械設(shè)備不愛護機械設(shè)備的每發(fā)現(xiàn)一人扣5分，未使用井架樓層?？垦b置的扣10分10文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗。安全活動記錄少記、漏記的扣25分104檢查、整改對事故隱患整改未及時如期完成的扣15分155落手清未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆扣5分106機械設(shè)備不愛護機械設(shè)備的每發(fā)現(xiàn)一人扣5分，未使用井架樓層停靠裝置的扣10分157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣815分；隨地大小便的扣510分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣510分。152安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施不及時落實，扣8分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時落實，扣5分：安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。 項目部（蓋章） 年 月 日項目經(jīng)理安全責(zé)任目標考核表工程名稱： 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應(yīng)得分數(shù)扣除分數(shù)實得分數(shù)1安全責(zé)任制未建立崗位責(zé)任制考核制度的扣3分：未按考核制度定期對管理人員考核的扣5分：各級管理人員安全管理目標未分解的扣3分：項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣4分。目標分解責(zé)任人：項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目技術(shù)負責(zé)人： 項目施工員： 項目安全員： 項目材料員： 泥工班長： 砼工班長:木工班長： 鋼筋工班長： 登高工班長： 電工班長：電焊工班長：三、責(zé)任目標分解考核內(nèi)容：具體見各施工管理人員和各施工班組安全責(zé)任目標考核表。文明施工達到市容環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌整潔的要求，按《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999文明施工檢查評分表得分值在70分及其以上。不準隨意挪用消防器材，愛護保養(yǎng)消防器材。施工現(xiàn)場宿舍、木工間、重點部位、樓層配備必要的消防器材及防火標志。甲、乙雙方必須遵守以上條款，并由乙方繳納責(zé)任押金 元。乙方責(zé)任：認真學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程及有關(guān)的安全制度，不違章蠻干。建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格安全生產(chǎn)檢查制度，確保安全設(shè)施的投入。五、合同有效期自 年 月 日止。減少施工噪音、施工揚塵的生產(chǎn)，控制污染排放，爭創(chuàng)綠色工地。對乙方的安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理工作及時進行指導(dǎo)、督促、檢查和服務(wù)，幫助乙方總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。一、目標乙方（含分包）在責(zé)任期限內(nèi)無發(fā)生因工死亡和重傷事故，月工傷事故頻率和歇工率均控制在2‰以下。參加安全事故的調(diào)查分析，落實整改措施?！拔逍≡O(shè)施”的管理工作，提供生活保障，為安全工作打下良好的基礎(chǔ)。，積極參與安全生產(chǎn)工作。，保證采購的材料、設(shè)施、勞動防護用品符合規(guī)定要求，按計劃組織好供應(yīng)工作。，本人或本項目不能處理的危險因素要及時上報。，提出年、季、月的安全管理措施重點計劃，負責(zé)安全生產(chǎn)管理目標的具體實施。、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)積極采納，提出各項安全技術(shù)依據(jù)，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和消防措施。，積極參與項目安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，嚴格按“三定”要求進行落實整改；及時召開安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題。，保證各種安全防護設(shè)施齊全有效，對上級下達的無安全技術(shù)措施的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工。、分析、上報工作，并組織對發(fā)生的安全事故按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析和處理。21直屬單位生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準，根據(jù)經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)日常管理工作，行使經(jīng)理授權(quán)的職責(zé)。，發(fā)現(xiàn)有傳染病者，立即調(diào)離另行安排。，單獨建立財務(wù)帳戶，做到?？顚Ｓ谩！邦A(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好現(xiàn)場易燃易爆區(qū)域和倉庫等重要部位的安全管理，采取嚴密的消防措施，定期檢查和維修消防設(shè)備。、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。，加強對重點工程、設(shè)備以及關(guān)鍵部位的保衛(wèi)工作的管理。，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，積極開展群眾性自查互查監(jiān)督勞動保護活動。，及時研究處理，組織難點攻關(guān)，提出改善勞動條件的保障措施。、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎罰辦法，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。，親自參與調(diào)查，嚴格按照“四不放過”的原則調(diào)查。，督促總經(jīng)理實施安全管理目標。 企業(yè)與項目部、總包與分包應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書或經(jīng)濟承包協(xié)議書。 項目部管理人員是指：項目部管理班子組成人員，還應(yīng)包括班組長。，聽取安全工作匯報，分析安全工作情況、形勢，及對重大措施的決策。，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)方面的重大問題，督促、檢查、支持安全管理部門履行職責(zé)。、安全生產(chǎn)、文明施工工作，對分管范圍的安全工作負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，行使總經(jīng)理授權(quán)的職責(zé)。、批準自制設(shè)備、大型工具的技術(shù)設(shè)計文件，提出改善勞動條件、完善安全技術(shù)項目，并督促實施。，對合同中的有關(guān)條款嚴把審查關(guān)。、生產(chǎn)安全部等部門搞好勞動保護、安全生產(chǎn)的宣傳工作，及時利用《浙江建工報》、簡報等形式報道安全工作動態(tài)、先進經(jīng)驗和事跡以及安全工作中存在的問題。，遇有緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)