【正文】 果 ，為評(píng)估做好了充分的評(píng)估 。 十八 、 積極開(kāi)展學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)大清理 從 4 月 17 日開(kāi)始，開(kāi)展了為期兩個(gè)月左右的學(xué)生公寓使用網(wǎng)絡(luò)情況的全面檢查清理工作，本次學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)檢查工作是學(xué)校建校以來(lái)檢查力度最大，檢查范圍最廣，檢查時(shí)間最長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)范檢查管理工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會(huì)學(xué)校的評(píng)估政策和評(píng)估指標(biāo)體系精神，理清工作思路，按時(shí) 上交本 部門(mén)承擔(dān)任務(wù)的評(píng)估工作材料和 部門(mén)評(píng)建工作信息月反饋達(dá) 6 次 。通過(guò)評(píng)估工作，學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想內(nèi)化為每個(gè)人的自覺(jué)意識(shí)，外化為每個(gè)部門(mén)的自覺(jué)行為，形成人人重視教學(xué)、全員為了教學(xué)、各方支持教學(xué)的工作理念。公寓管委會(huì)對(duì)此高度重視，實(shí)行部門(mén)工作人員責(zé)任到樓棟、到學(xué)院、到人的“三到”制度，召開(kāi)了學(xué)生公寓管理各部門(mén)、各學(xué)院、各層次的評(píng)建動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)院、南北區(qū)物管辦，樓棟學(xué)生組織等進(jìn)行深入廣泛的動(dòng)員和宣傳；公寓管委會(huì)全體人員集體出動(dòng)，分片區(qū)、分樓棟包干負(fù)責(zé)制，進(jìn)行反復(fù)的檢查、反饋、整改；所屬大學(xué)生自律委員會(huì)所有干部、樓棟助理每天也進(jìn)行晚歸、不歸和按時(shí)就寢率的大檢查和匯總公布工作；各學(xué)院和南北區(qū)物業(yè)辦也積極行動(dòng)起來(lái)，采取了部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員（班主任）樓棟負(fù)責(zé)制、樓管員樓棟負(fù)責(zé)制，學(xué)生干部、黨員、入 黨積極分子樓棟、樓層和寢室負(fù)責(zé)制等多種形式進(jìn)行廣泛的動(dòng)員、宣傳和檢查督促， 寢室衛(wèi)生狀況達(dá)到了前所未有的干凈整潔， 使學(xué)生公寓的面貌大為改觀。 （管理員和值班輔導(dǎo)員）每天早上提醒學(xué)生按時(shí)起床，并檢查和提醒學(xué)生佩帶?；?，盡可能的將工作做細(xì)做實(shí)，把學(xué)生在公寓可能出現(xiàn)的問(wèn)題想全想深，將預(yù)防工作做在 事發(fā)之前，有備無(wú)患，做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，管委會(huì)高度重視與校內(nèi)各部門(mén)和各 學(xué) 院的協(xié)作，主要包括： 完成學(xué)校布置的迎新工作任務(wù) ； ， 協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心，積極參與學(xué)?！皵?shù)字化校園”建設(shè)工作 ； 協(xié)助宣傳部，清理宣傳欄、橫幅、展版 ；協(xié)助校長(zhǎng)辦公室，管理蘭花湖校區(qū) ； 協(xié)助招生就業(yè)處，做好畢業(yè)生穩(wěn)定工作，為畢業(yè)生辦理行李托運(yùn)和購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票 ； 、實(shí)業(yè)公司，對(duì)學(xué)生公寓物業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào) ； 協(xié)助財(cái)務(wù)處，做好學(xué)生住宿費(fèi)的收、退、補(bǔ)工作。 因評(píng)估專(zhuān)家下榻的賓館 25 距離學(xué)生公寓最近處僅有五十米，為了不影響專(zhuān)家們的休息，公寓管委會(huì)安排專(zhuān)人 24 小時(shí)對(duì)距離專(zhuān)家較近的 北 1北 1北 北 21的功能四個(gè) 樓棟進(jìn)行值守，對(duì)學(xué) 生進(jìn)行了及時(shí)的引導(dǎo)，整個(gè)評(píng)估期間，保證了學(xué)生公寓沒(méi)有發(fā)生高聲喧嘩 、大聲喧鬧的事。 公寓管委會(huì) 全體工作人員、物管辦工作人員、各學(xué)院書(shū)記、副書(shū)記、學(xué)團(tuán)辦主任、輔導(dǎo)員每天都深入公寓開(kāi)展工作。 、安全大檢查。 二 十 、評(píng)估期間上下齊心，措施得力，成效顯著 ，圓滿完成了學(xué)校交辦的評(píng)估工作 評(píng)估期間，公寓管委會(huì)按照本科教學(xué)工作水平評(píng)估“以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)”的二十字方針，以此為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際，找問(wèn)題，找差距，積極創(chuàng)造條件，改進(jìn)工作，提高工作效率和工作 水平 ，做到了各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失，做到了每一間寢室、每一個(gè)黨員服務(wù)站、每一個(gè)樓棟干凈、整潔、美觀 ，隨時(shí)能夠接受專(zhuān)家檢查 。同時(shí)準(zhǔn)備了詳實(shí)的 部門(mén)工作 匯報(bào)報(bào)告和 PPT 幻燈片。 十七 、 積極推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化水平 數(shù)字化校園是我校適應(yīng)當(dāng)代信息化社會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在評(píng)估期間受到了專(zhuān)家組的 好評(píng)， 公寓管理系統(tǒng)作為數(shù)字化校園 一期工程項(xiàng)目中的一個(gè)校務(wù)子系統(tǒng) ， 公寓 管委會(huì)對(duì)此非常重視，由馮湛同志負(fù)責(zé)管理，經(jīng)與希爾公司多次溝通， 5 易其稿方案最后確定《 重慶工商大 20 學(xué)公寓管理信息系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū) 》。 2022 年 ， 分別對(duì)南岸校區(qū) 近 20220 余名同學(xué)在公寓中的品行表現(xiàn)進(jìn)行了 2 次量化考核，并通報(bào)給各學(xué)院納入學(xué)生綜合素質(zhì)考評(píng)成績(jī)中的德育素質(zhì)分統(tǒng)一計(jì)算。 公寓管委會(huì) 廣泛宣傳，認(rèn)真組織 學(xué)生積極申請(qǐng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型寢室，從 而 使其養(yǎng)成在寢室良好的學(xué)習(xí)交流習(xí)慣，營(yíng)造寢室成員之間的團(tuán)結(jié)互助、比學(xué)趕幫學(xué)習(xí)氛圍。 十 、 妥善處理各種突發(fā)事件，強(qiáng)化綜合治理工作，維護(hù)校園穩(wěn)定 公寓 管委會(huì)制定了 《學(xué)生公寓管理委員會(huì)學(xué)生突發(fā)事件處理辦法》，成立了學(xué)生公寓管理委員會(huì)學(xué)生重大突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于外來(lái)人員私 自 進(jìn)公寓散發(fā)傳單、重慶時(shí)報(bào)記者采訪學(xué)生投訴、對(duì)涉日事件等敏感期間學(xué)生亂張貼等突發(fā)事件進(jìn)行了妥善處理。嚴(yán)格地執(zhí)行值班制度 ， 評(píng)估開(kāi)始前，公寓管委會(huì)向各值班人員提出要嚴(yán)格值班紀(jì)律，特殊原因調(diào)班或請(qǐng)假，要事先提出，確保值班無(wú)缺席。公寓管委會(huì)修改、調(diào)整了輔導(dǎo)員、班主任入住學(xué)生公寓值班 制度。全校共有樓棟助理 56 名，分布在 南區(qū)、北區(qū)、蘭花湖片區(qū) 44 棟公寓內(nèi) ， 堅(jiān)持每周抽查寢室 2 次，重點(diǎn)檢查學(xué)生學(xué)習(xí) 情況和遵章守紀(jì) 情況等 ，為 教學(xué)評(píng)估營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)生活 環(huán)境 。 八 、 建立學(xué)生公寓中的學(xué)生管理組織 。本學(xué)期，管委會(huì)根據(jù)學(xué)生干部管理工作的需要，在去年制定《學(xué)生公寓樓長(zhǎng)職責(zé)》、《學(xué)生公寓層長(zhǎng)職責(zé)》的基礎(chǔ)上，今年又制定了《重慶工商大學(xué)學(xué)生公寓管理委員會(huì)評(píng)優(yōu)管理暫行辦法（試行）》、《 重慶工商大學(xué)學(xué)生公寓先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選細(xì)則》、《信息員工作職責(zé)》、《安全員工作職責(zé)》，從管理制度上進(jìn)行了完善。 七 、 規(guī)范和加強(qiáng)各學(xué)生公寓樓管會(huì)的組織建設(shè)工作 11 評(píng)估工作涉及面廣、參與人數(shù)眾多，公寓管委會(huì) 以樓棟為單位，以樓棟管理委員會(huì)為基礎(chǔ)，建立起學(xué)生在公寓中的自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束的管理形式。 黨員服務(wù)站是我校學(xué)生思想政治教育工作的一大亮點(diǎn)，也是我校本科教學(xué)工作水平評(píng)估自評(píng)報(bào)告中總結(jié)的一個(gè)學(xué)校工作特色 ， 設(shè)立在 10 學(xué)生公寓內(nèi)的黨員服務(wù)站成為展示我校學(xué)生思想政治教育工作成果的地方，其典型事例材料匯集了學(xué)校近幾年思想政治教育工作的精華。為了適應(yīng)“黨員服務(wù)站”的發(fā)展，方便師生員工了解相關(guān)信息，制作了“黨員服務(wù)站”專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，對(duì)“黨員服務(wù)站”的制度建設(shè)、人員機(jī)構(gòu)、活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全方位的報(bào)道，開(kāi)辟了部門(mén)宣傳思想工作的新陣地。此外，還開(kāi)展了“走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)群眾”系列公益活動(dòng)、“三送到公寓”活動(dòng)、“八榮八恥”系列教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、師生直通車(chē)、黨員老師伴我行等活動(dòng)。以黨員服務(wù)站為依托，切實(shí)推進(jìn)“學(xué)生工作六進(jìn)公寓”，創(chuàng)新性地搭建起學(xué)生黨員服務(wù)帶動(dòng)學(xué)生、教師黨員服務(wù)引導(dǎo)學(xué)生和機(jī)關(guān)黨員服務(wù)聯(lián)系學(xué)生的三個(gè)平臺(tái)，為學(xué)生創(chuàng)建和諧家園。在不改變?cè)械膶W(xué)生管理模式的基礎(chǔ)上，我們建立了以樓棟為管理單元的樓棟管理委員會(huì)，其主要成員有教師、學(xué)生和管理員等，樓棟內(nèi)的重大事情由樓棟 管委會(huì)集體民主決定。 ，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍、學(xué)生組織的 5 培訓(xùn)。第二次為 預(yù)評(píng)估 階段。 二 、 提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)全體教職員工的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性 以“人人都是評(píng)估對(duì)象，事事都是評(píng)估重點(diǎn)，處處都是評(píng)估指標(biāo)” 3 的意識(shí) 來(lái)指導(dǎo)迎評(píng)工作，宣傳動(dòng)員絕不留死角 ,使全體教職工都認(rèn)識(shí)到迎評(píng)工作的重要性和緊迫性，激發(fā)了大家參與評(píng)估工作的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)了大家參與評(píng)估的責(zé)任感和使命感。 緊緊圍繞工作 計(jì)劃、方案 ， 公寓 管委會(huì)制定了相應(yīng)的具體措施，不斷探索行之有效的方法與手段，全面并圓滿地完成了 各項(xiàng) 工作 任務(wù) ，達(dá)到 了預(yù)期 目標(biāo)要求。 全體教職工 以高度主人翁意識(shí) ， 團(tuán)結(jié)一心， 開(kāi)拓進(jìn)取， 顧全大局，堅(jiān)守崗位，各司其職，表現(xiàn)出了高度的歷史責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和凝聚力，圓滿地完成了學(xué)校交給我們的各項(xiàng)工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，取得了顯著的成效。部門(mén)負(fù)責(zé)人在各種會(huì)議上不斷地強(qiáng)調(diào)本次評(píng)估的重要性，使每位同志在思想上 高度重視 迎評(píng)工作，最大限 度地調(diào)動(dòng)部門(mén)全體同志的積極性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度參加到迎評(píng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中去。在評(píng)建材料準(zhǔn)備和公寓檢查工作中，部門(mén)全體同志積極行動(dòng)起來(lái)，隨叫隨到，認(rèn)真檢查自己所承擔(dān)的工作，及時(shí)解決評(píng)估材料和深入公寓檢