項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)wbs(存儲(chǔ)版)
【正文】 表 20 8,9 11 開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 12 測(cè)試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 15 分析結(jié)果 8 14 16 編寫報(bào)告 10 15 優(yōu)先圖 28 169。 RAOZHONG 2022 用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng) A 1 B 2 C 3 D 4 優(yōu)先圖 34 169。 RAOZHONG 2022 進(jìn)度計(jì)劃的制定 ? 進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開始和完成日期 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) – 是項(xiàng)目計(jì)劃的重要部分 – 應(yīng)與工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)交叉進(jìn)行 – 在項(xiàng)目過程中反復(fù)修訂 ? 進(jìn)度計(jì)劃的形式 – 甘特圖 – 里程碑圖 – 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 優(yōu)先圖 42 169。 RAOZHONG 2022 活動(dòng) 編號(hào) 活動(dòng)名稱 負(fù)責(zé)人 工期估計(jì) (天 ) 緊前活動(dòng) 最早 最遲 總時(shí)差 ES EF LS LF 浮動(dòng)量 1 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 3 0 3 6 3 6 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 10 1 3 13 3 7 6 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 13 33 7 27 6 4 確定正式調(diào)查表 5 3 33 38 27 32 6 5 設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù) 2 4 38 40 82 84 44 6 印調(diào)查表 10 4 38 48 32 42 6 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 38 40 55 57 17 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 48 63 57 72 9 9 在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查 30 6 48 78 42 72 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 78 98 72 92 6 11 開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 38 50 72 84 34 12 測(cè)試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 50 55 84 89 34 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 55 58 89 92 34 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 98 108 92 102 6 15 分析結(jié)果 8 14 108 116 102 110 6 16 編寫報(bào)告 10 15 116 126 110 120 6 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 進(jìn)度計(jì)算 優(yōu)先圖 50 169。 RAOZHONG 2022 關(guān)鍵路徑法 CPM ? 關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活動(dòng)組成的路徑 ? 關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的特征： –總時(shí)差等于或小于零 ? 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目計(jì)劃管理 重點(diǎn)控制的對(duì)象 優(yōu)先圖 48 169。 RAOZHONG 2022 活動(dòng)的工期排序和工期估計(jì) 活動(dòng) 編號(hào) 活動(dòng)名稱 負(fù)責(zé)人 工期估計(jì) (天 ) 緊前活動(dòng) 備注 1 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者 3 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 10 1 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 4 確定正式調(diào)查表 5 3 5 設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù) 2 4 6 印調(diào)查表 10 4 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 9 在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查 30 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 11 開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 12 測(cè)試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 15 分析結(jié)果 8 14 16 編寫報(bào)告 10 15 優(yōu)先圖 40 169。 RAOZHONG 2022 1 用箭頭表示活動(dòng) — 虛活動(dòng) 2 A B 1 3 2 1 3 2 A B B A 優(yōu)先圖 32 169。 RAOZHONG 2022 活動(dòng)工期估計(jì) ?活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間 ?估計(jì)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素： ? 投入的資源 ? 以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累（學(xué)習(xí)曲線） ? 可類比的數(shù)據(jù) ? 環(huán)境和條件 優(yōu)先圖 26 169。開發(fā)新產(chǎn)品的步驟是： 市場調(diào)研和分析 功能定義和概念設(shè)計(jì) 產(chǎn)品系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 樣機(jī)試制 實(shí)驗(yàn)和試用 產(chǎn)品小批量試產(chǎn) 設(shè)計(jì)確認(rèn)和產(chǎn)品定型 新型電子收款機(jī)的組成： 微計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng) 打印和顯示部件 網(wǎng)絡(luò)通信部件 軟件系統(tǒng) 條碼識(shí)別系統(tǒng) 電子控制動(dòng)作裝置 機(jī)箱，機(jī)柜結(jié)構(gòu)件 請(qǐng)按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向分別列出這一項(xiàng)目的 WBS。 RAOZHONG 2022 工作的細(xì)分 WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或縮進(jìn)式工作單元 項(xiàng)目群 項(xiàng)目 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 部件 Hierarchy 層級(jí)式 Indenture 縮進(jìn)式 優(yōu)先圖 12 169。 RAOZHONG 2022 大型 /復(fù)雜事物的邏輯分解方法 整體 部分 ?部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。 RAOZHONG 2022 工作分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure ?WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍； ?WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ) ?WBS的類型： ? 按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型 WBS） ? 按項(xiàng)目活動(dòng)分解（活動(dòng)導(dǎo)向型 WBS） 優(yōu)先圖 2 169。 RAOZHON
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