【摘要】1一級建造師(建筑工程)繼續(xù)教育工程項目管理專題劉伊生教授2主要內(nèi)容第一節(jié)工程項目的論證與評估第五節(jié)工程項目沖突管理3第五節(jié)工程項目沖突管理?建造師為什么要學(xué)習(xí)“工程項目沖突管理”??現(xiàn)代工程項目管理的核心目標(biāo)是在完成項目既定目標(biāo)的同時,滿足各參建單位的利益期望,同時也要考慮項目其他
2025-01-10 15:04
【摘要】21.10.2024,1,第三章產(chǎn)品開發(fā)與項目管理,21.10.2024,2,本章目標(biāo),學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點產(chǎn)品選擇要經(jīng)過的各個階段產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)價值工程的概念項...
2025-10-16 02:55
【摘要】第十一章項目采購管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購概念?二、采購計劃?三、招標(biāo)計劃?四、招標(biāo)?五、
2025-10-07 16:16
【摘要】圖解項目管理2023-6-12吳永達(dá)第一章概論吳永達(dá),PMP吳永達(dá)PMBOK的價值通用的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(PMBOK)行業(yè)特有的企業(yè)特有的項目特有的個性化的實用性通用性吳永達(dá)臨時性temporary獨特性Uniqueness漸進明細(xì)Progressive
2025-01-20 12:55
【摘要】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術(shù)?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采
2025-01-03 00:19
【摘要】江西師范大學(xué)商學(xué)院ProjectManagement2021/11/13第五章項目進度(時間)管理內(nèi)容提要第一節(jié)項目進度(時間)管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算(活動工期估算)第五節(jié)項目
2025-10-07 05:51
【摘要】第一章項目管理概述◇一、項目的特征㈠項目有一個明確界定的目標(biāo)㈡項目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項目需要在規(guī)定的有限時間內(nèi)完成的㈣項目是一次性的㈤項目包含一定的不確定性㈥項目要運用各種資源的㈦項目組織的臨時性和開放性☆二、項目是如何分類的?按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來源分三、項目發(fā)展周期的主要特點有哪些方面?主要表
2025-04-08 06:19
【摘要】第四章建設(shè)工程項目進度管理1、進度概念建設(shè)工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況。建設(shè)工程項目進度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進度指標(biāo)來表示。2、進度管理進度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-21 11:57
【摘要】進度管理項目進度計劃1、基本概念2、項目工作間的邏輯關(guān)系3、項目進度計劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項目工作的排序6、項目工作持續(xù)時間的估計7、里程碑計劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點組
2025-01-20 12:59
【摘要】MBA項目管理專用課件理論、實踐、創(chuàng)新教師:李長云地點:杭州2023-06-09項目管理概論世界通過極端化來創(chuàng)造價值而又依賴適度性來保留價值MBA項目管理專用課件理論、實踐、創(chuàng)新萬里長城萬里長城:是古代中國在不同時期為抵御塞北游牧部落聯(lián)盟侵襲而修筑的
2025-03-05 16:02
【摘要】第七章項目質(zhì)量管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、質(zhì)量管理概念?二、質(zhì)量計劃?三、質(zhì)量保證?四、質(zhì)量控制
2025-10-06 11:13
【摘要】第三章項目整體管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項目整體管理及其重要性?認(rèn)識有效開展項目管理管理的基礎(chǔ)條件
2025-10-09 14:15
【摘要】任務(wù)1進度管理原理及措施任務(wù)2進度計劃的實施與檢查任務(wù)3進度計劃的比較與調(diào)整情境3項目進度管理三峽水電站是世界上規(guī)模最大的水電站,也是中國有史以來建設(shè)的最大型的工程項目。工程共分三期進行,總工期是17年,目前是已經(jīng)全部完工。其中,一期工程是5年,自1992年至19
2025-02-05 07:04
【摘要】第七章項目的費用管理?項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制?費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費用估計應(yīng)該
2025-09-26 01:36
【摘要】第六章項目成本管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計劃?三、成本估計?四、成本預(yù)算