針對(duì)股份合作私人企業(yè)的特殊管理流程flowcha(存儲(chǔ)版)
【正文】 理對(duì)開單室的工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和考核，保證已生產(chǎn)出的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)送到客戶，杜絕延誤的發(fā)生。 ? 被授權(quán)人在代理工作期間應(yīng)及時(shí)與上級(jí)保持聯(lián)系，以免發(fā)生錯(cuò)誤。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記小功、記大功及獎(jiǎng)金。銷售部的售貨單必須有品管部經(jīng)理的簽字，否則不能出廠。 ? 原料入庫(kù)單由原料倉(cāng)管填寫后經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和品管部經(jīng)理簽字后抄送財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部 ,沒(méi)有品管部經(jīng)理的確認(rèn)，原料不能入庫(kù)。成本會(huì)計(jì)對(duì)日常的原料等耗用、管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 管理流程 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 行政部 技術(shù)部 銷售部 品管部 生產(chǎn)部 銷售內(nèi)勤 業(yè)務(wù)及 售后服務(wù) 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 ? 主辦會(huì)計(jì)下設(shè)：成本會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納。采購(gòu)部根據(jù)正常生產(chǎn)消耗量提前做出采購(gòu)計(jì)劃。技術(shù)部同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)原料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品的出售有否決權(quán)。 ? 對(duì)工人的管理按規(guī)章制度執(zhí)行，有獎(jiǎng)有罰，懲罰分為罰款、警告、小過(guò)、大過(guò)、開除。 銷售部 銷售內(nèi)勤 業(yè)務(wù)員 售后服務(wù)人員 職權(quán)的授予 ? 任何人包括總經(jīng)理，在其出差或請(qǐng)假期間，必須把他的職權(quán)臨時(shí)授予
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