采購與采購管理概述(存儲版)
【正文】 向前道工序取貨（看板管理）。 ABC 庫存分類管理法的作用：☆ 1 壓縮庫存總量；☆ 2 解放占壓資金；☆ 3 庫存合理化；☆ 4 節(jié)約管理投入。 （ 1）生產(chǎn)庫存； 〈 1〉 原材料庫存； 〈 2〉 制品庫存； 〈 3〉 產(chǎn)成品庫存。 適當(dāng)?shù)膬r格：采購價格的高低是影響采購成本的主要因素，采購價格要做到“適當(dāng)”和“公平合理” 2022/2/9 23 （五）采購管理的作用：物質(zhì)采購要到采購的目標(biāo)就要實現(xiàn)好與資源市場的紐帶作用，建立與資源市場友好和合作的關(guān)系。 （二）采購管理的概念（ PM）：為保障整個企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動的管理活動，它著眼于組織內(nèi)部、組織與供應(yīng)商之間的管理。 2）可能造成搶標(biāo)。 3）招標(biāo)采購的作業(yè)流程：公開招標(biāo)一般要經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、決標(biāo)和簽約五個階段。 （ 1）招標(biāo)采購的特點： 1）有利于采購工作的“公開、公平、公正”，可以使所有符合條件的廠商均有機會平等競爭； 2）有利于形成合理價格，在第一個優(yōu)點的基礎(chǔ)上各企業(yè)通過平等競爭，形成合理價格； 3）有利于改進采購產(chǎn)品的品質(zhì)，各個廠商在合理的價格基礎(chǔ)之上會根據(jù)自己的優(yōu)勢提供品質(zhì)上好的產(chǎn)品，也有利于采購者了解廠商的技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。 （ 2）集中采購制度的缺陷： 1）采購時間長、實效性差，難以實現(xiàn)零星的、緊急的的采購情況； 2）非共同性物質(zhì)集中采購，難以實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢； 3）采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效差。 2022/2/9 11 習(xí)題 采購的資產(chǎn)回報杠桿效應(yīng)（系數(shù)） 假定某企業(yè)的年銷售額為 1000，總成本為 950。 2022/2/9 8 按照采購的范圍分類： （ 1）國內(nèi)采購； （ 2）國外采購。根據(jù)人們獲得商品的所有權(quán)和使用權(quán)的不同，將其分為狹義和廣義采購。2022/2/9 1 《 采購管理 》 課程課件 使用班級： 09級物流管理專業(yè) 2班 主講：劉光輝， 13569142796， 焦作大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 2022/2/9 2 第一講：采購與采購管理概述 采購，在人們的日常生活中并不是一個陌生的概念。 二、采購的定義：一般認為，采購是指單位或個人基于生產(chǎn)、銷售、消費等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為（買東西）。 按采購的主體分類： （ 1）個人采購； （ 2）組織采購； 1）家庭采購； 2）企業(yè)采購； 3）政府采購； 4）事業(yè)單位采購。 2022/2/9 10 影響因素分析： 擴大市場占有率，提高銷售額； 提高價格，進而增加銷售額； 消減工資，壓縮成本，提高利潤率； 提高資源利用率，壓縮辦公管理費； 降低采購成本，增加利潤。 2022/
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