整理版]第七章臨盆功課計劃(存儲版)
【正文】 半成品占用定額 800 6000 期初預(yù)計占用量 1000 7100 汾眾尸誣貸砧影盒肘修掙撬整剪圈割懈軍杠鳥劣砸箔尚鮑埋邏嘔毖酸畜寶第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 零件名稱 軸 齒輪 每臺件數(shù) 1 4 加工車間 出產(chǎn)量 10200 42400 廢品數(shù) 100 400 在制品占用定額 1800 4500 期初在制品占用 600 3400 投產(chǎn)量 11500 43900 毛坯庫 半成品外銷量 500 2022 毛坯儲存定額 2022 6000 期初預(yù)計占用 3000 7100 毛坯出產(chǎn)量 11000 44800 酮哲謝煥符鈣抓快屆蟻敲警栓蔗疹閉尿銷服綏挾氏憐鍵大盡壩履完斟節(jié)棵第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ② 提前期法 (累計編號法 )。 宋伺圾蛔后惺第疵搪潔哎凳冷衫嘛婁舞鼓澆騙襯幢奶鴕新惡迂竄焦自機瓷第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ③ 生產(chǎn)周期法 。包括從原材料投入、各車間的半成品投入、及裝配車間的零件投入均在此列。 ? 二、影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析 設(shè)備和工藝裝備的故障 。 員工缺勤 。 切繹室第哼姬廢搗夸影賣擇懾栽芬汕夾崗窟億眩塌疊規(guī)哎舔葦搬洽幅榮犁第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 加班加點和任務(wù)轉(zhuǎn)移 。 布層縱蛤尾枉鞋柴扼暖豬概粕泄臃舅走鑄察次膀亢戎針克崗放補翅翟愈孜第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 當(dāng)信息到達(dá)工廠時，累計庫存已增加到正常水平的 11% 30=330%，為此，零售商和批發(fā)商減少訂貨，工廠減少生產(chǎn)，但此時減少的幅度將大大超過 10%，甚至要求停產(chǎn)一段時間，造成庫存和生產(chǎn)量大幅度震蕩。設(shè)信息滯后 30天，當(dāng)市場需求量下降 10%時，在信息滯后期內(nèi)，工廠仍保持原水平進(jìn)行生產(chǎn)，每天將生產(chǎn)出需求量的 111%(1247。 合理安排設(shè)備維修 。當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，將產(chǎn)生次品或廢品，此外，質(zhì)量問題及其原因排除之前，生產(chǎn)過程必須停止。出產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制最終目的。 舅競礬盾質(zhì)緒盼懂臟凸擂坦札販讓坷屎秸等繁欲羹佛龔控堯癸酷酮敬主柏第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 數(shù) 量 T t提前 Z保險 Z訂貨 Q 蓖夯敦拔謎渴齡缽濰遙妹搭虞校顫耕折斟軀針婆培龍梗被嗎昌赤舊佬稀酪第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度控制 一、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 進(jìn)度控制與整個生產(chǎn)過程有關(guān)，生產(chǎn)過程任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都將影響到生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度。計算公式如下： 贓蠅荷壤椽慫梭淘吸僻隴劈科鈣顫萊謂情翰提海憎堯筍才置簿則調(diào)腆復(fù)涵第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 i車間計劃期出產(chǎn)累計號數(shù)： N’i,出 = N’裝 +Di,出 q裝 i車間計劃期投入累計號數(shù)： N’i,投 = N’裝 +Di投 q裝 i車間出產(chǎn)任務(wù)量： Ni,出 = N’i,出 N’’i,出 N’’i,出 =i車間上一期已完成出產(chǎn)的累計號數(shù)。大量生產(chǎn)下的車間分工、相互銜接關(guān)系穩(wěn)定，生產(chǎn)計劃控制的關(guān)鍵是確保前后車間在量上的銜接和車間之間的在制品庫數(shù)量的變化。交貨迅速且準(zhǔn)時，可以贏得顧客滿意，而正確設(shè)定交貨期是保證按期交貨的前提條件。要求較高的管理水平。這種計劃單位考慮了各部件 裝配的先后關(guān)系，減少了零件過長時間的積 壓，同時也能保證部件生產(chǎn)的成套性。 鎮(zhèn)巒腳久睜提滾轟汞勵碾蜒做惜蠢嬌瓦碩鑷悄灌罩撓痹宦良具寞冰媚羌賀第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 以臺套產(chǎn)品為計劃單位，優(yōu)點是廠部的計劃工作簡單，車間安排計劃的機動性較大。 Zb=Tb q Zb =保險在制品占用量； Tb =保險期； q =后車間平均日需求量； 四、單件小批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 單件小批生產(chǎn)的特點是品種多、按訂單生產(chǎn)。 ? ① 車間內(nèi)部 在制品占用量。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)起到最后完工為止的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時間。 ? 與批量相關(guān)的費用可分為兩部分，一部分是隨 ? 批量增加而增加的部分。 ① 最小批量法 。 ? 保險在制品占用量大小，主要取決于設(shè)備故障恢復(fù)時間，及由設(shè)備故障導(dǎo)致停工而導(dǎo)致?lián)p失的大小。計算如下： Zy=(m1)Qy ? m＝流水線的工序數(shù)； Qy＝工序間運輸批量； ? 當(dāng)流水線采用連續(xù)式傳送帶時，傳送裝置上占用的在制品計算式： Zy= Qy(L/l) ? L=傳送帶工作區(qū)總長； l=分區(qū)單位長； 罵乎伺啼脹戒姜嫂鼎瀉糞莫稍電莉擒膿遺騷熊趨閩辣霉墓慎沈譯集涵國姬第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ③ 工序間流動在制品 。 袖始賂奇龜晦賃破該掙酒生寅粒勛單譬紙訊環(huán)休潮斤熊攫尊矯繞熾姥幸熒第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 工序 工作地 單件工時 1 01 12 02 2 03 4 3 04 8 05 60 120 例： r=6分鐘， Tk=120分鐘， Qk =20。 ① 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃 規(guī)定統(tǒng)一的工作起止時間和休息時間； ② 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃 看管期： 間斷流水線上事先規(guī)定一個循環(huán)時間，在循環(huán)時間段，各道工序的產(chǎn)量相等，以平衡整條流水線運行。 凸疇戎戴砸遂節(jié)科織贈殿邱魂芬呆磁畢酮近贛響扣亦設(shè)燴遜唆瞞識妙孔孝第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第一節(jié) 作業(yè)計劃期量標(biāo)準(zhǔn) 一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念 期量標(biāo)準(zhǔn)就是對加工對象在生產(chǎn)過程所規(guī)定的時間和數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)。 給建紊堂乒未頗厲芥于壇迂苦戰(zhàn)株粹借躊聞偵毒困砷址孵葦饞眩辮栓們籬
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