花旗銀行管理人才盤點(存儲版)
【正文】 十字層，具有成功達到所要求的績效的驅(qū)動力（學習新的技能，接受新的挑戰(zhàn)） 樂于追求其所期望的職業(yè)發(fā)展方向 用十字路口模型來判斷潛能 如何判斷潛能 —— 3個級別 以下定義和十字路口模型一起描述一個人在特定環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的潛能 轉(zhuǎn)變的潛能 具有調(diào)動到十字路口模型中另外一個不同層級的工作崗位上工作的能力和意愿 成長的潛能 具有調(diào)動到十字路口模型中同一層級更具復雜性的工作崗位上工作的能力和意愿 熟練的潛能 能夠符合不斷變化的工作要求，能夠不斷的深化經(jīng)驗和專業(yè)和知識。 ” ?花旗銀行運用人才庫盤點來衡量個人和集體領導方面的表現(xiàn) ?人才庫盤點的過程中，全公司整個機構(gòu)運用統(tǒng)一標準來評估當前領導團隊的工作表現(xiàn)和潛質(zhì)，同時也將他們個人的發(fā)展需求和愿望考慮進來 ?人才庫盤點是一個管理過程，包括了一年中若干個評估，在這個過程中，直線經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同探討需要評估的要求 花旗銀行每年都要從人才庫中選拔管理人員團隊 ?對公司機構(gòu)而言，人才庫盤點是戰(zhàn)略性的經(jīng)營工具 ?對經(jīng)理而言，人才庫盤點是一個強有力的管理手段 ?對員工而言，人才庫盤點是一個職業(yè)生涯發(fā)展的關鍵方法 誰從人才庫盤點中獲益 花旗銀行通過人才庫盤點希望達成的理想目標 ?具備世界一流的人才 ?所有公開招募的領導人職位都有出眾的候選人 ?關鍵人才在各個業(yè)務部門和地區(qū)之間能夠平穩(wěn)地流動
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