管理運籌學lp案例：ab鋼鐵公司的配礦問題(教學用)(存儲版)
【正文】 17 3 表 2 不同 TFe值的配礦數(shù)據(jù) 2022/2/8 管理運籌學課程組 15 綜合評判及結果 ?對表 2所列結果，請公司有關技術人員、管理人員（包括財務人員）進行綜合評判，評判意見是： ?TFe取 45%及 44%的兩個方案，均不能解決貧礦石大量積壓的問題，且造成環(huán)境的破壞，故不能考慮。而礦點 1在配礦后尚有富余量： =（萬噸），但礦點 1的礦石平均品位僅為 %，屬貧礦。 ?決策變量： 記 Xj（ j = 1， 2， … ， 14）分別表示出礦點 1?14所產(chǎn)礦石中參與配礦的數(shù)量（單位：萬噸） ?約束條件 （包括三部分） ?供給（資源）約束： X1 ≤ 70 ， X2 ≤ 7 ， … ， X14 ≤ 2022/2/8 管理運籌學課程組 7 ?品位約束： + + … + = ∑Xj ?非負約束： Xj ≥ 0 j = 1， 2， … ， 14 ?目標函數(shù)： 此項目所要求的 “ 效益最佳 ” 。2022/2/8 管理運籌學課程組 1 LP案例 ： AB鋼鐵公司的配礦問題 2022/2/8 管理運籌學課程組 2 LP案例： AB鋼鐵公司的配礦問題 ?AB鋼鐵公司共有 14個出礦點，年產(chǎn)量及各礦點礦石的平均 品位 （含鐵量的百分比）均為已知（見表 1）。作為決策準則有一定的模糊性。 2022/2/8 管理運籌學課程組 11 ?作為該公司的負責人或決策層絕難接受這個事實：花費大量的人力、物力、財力后，在礦點 1生產(chǎn)的貧礦中卻有近 39萬噸被閑置，而且在大量積壓的同時，會產(chǎn)生環(huán)境的破壞，也是難以容忍的。 ?TFe取 43%及 4
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