事業(yè)單位崗位管理常見問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 如何處理政策執(zhí)行帶來的內(nèi)部矛盾（搞平衡） 與實(shí)際情況差距的處理 ? 事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位聘用時(shí)，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。任職條件、職稱 ? 如何確定其任職條件是個(gè)新問題。 操作中的難點(diǎn) ? 崗位結(jié)構(gòu)比例的限制 ? 歷史原因形成的技能人員承擔(dān)交叉工作的 ? 今后工勤人員在事業(yè)單位的作用 三、幾個(gè)重點(diǎn)問題 ? 8。 ? 如何做好內(nèi)部平衡？ ? 如何發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用 績(jī)效工資的幾個(gè)要點(diǎn) ? 一、績(jī)效工資政策方向的把握 ? 績(jī)效工資的關(guān)鍵在績(jī)效，績(jī)效的關(guān)鍵是提供公共服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，滿足消費(fèi)者的需求。 崗位設(shè)置方案與工資制度 ? 崗位設(shè)置方案不到位，工資政策不實(shí)施。三類人員交流問題 ? 在崗位聘用中，符合崗位任職條件且通過競(jìng)聘上崗，現(xiàn)有工人身份的人員可聘用到相應(yīng)的管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位；符合工勤技能崗位條件，本人自愿，現(xiàn)聘于管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的人員也可聘用到工勤技能崗位。 人員聘用的基本程序 ? （一）公布空缺崗位及其職責(zé)、聘用條件、工資待遇等事項(xiàng)； ? （二）應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘； ? （三）聘用工作組織對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審； ? （四）聘用工作組織對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考試或考核，根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單； ? （五）聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定受聘人員； ? （六）聘用單位法定代表人或者其委托的人與受聘人員簽訂聘用合同 ? 聘用合同期滿，崗位需要、本人愿意、考核合格的，可以續(xù)簽聘用合同。特設(shè)崗位、高中初內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例等規(guī)定。 三、幾個(gè)重點(diǎn)問題 ? 2。 ? 尊重現(xiàn)實(shí)是“實(shí)事求是”精神的具體體現(xiàn)。中國(guó)人事科學(xué)研究院 董志超 2022年 1月 主要內(nèi)容 ? 吃透文件 ? 主要矛盾 ? 三種情況 ? 規(guī)范做法 ? 案例分享 一、崗位管理制度的提出 ? 黨中
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