sigma培訓教材聯(lián)想(1)(存儲版)
【正文】 計根本原因驗證分析 增強團隊創(chuàng)造性并避勉集體決策。 能給公司帶來１０萬美元以上的年存收益 。 ? 會帶來整個組織的改進 ? 將焦點集中與我們關(guān)系最為密切 、 直接的問題上 。 25 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 26 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 27 武士階層 冠軍 黑腰帶師 黑帶 綠帶 28 為 改進 項目 擔保 ” 依企業(yè)目標選定 6 SIGMA 項目 和黑帶一起制定項目 “ 憲章 ” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進小組提供專家資源 排除機構(gòu) “ 障礙 ” 監(jiān)控項目進展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進小組論功行賞 冠 軍 的 職 責 29 黑 帶 師 的 職 責 ?提供專家意見并指導 6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術(shù) ?統(tǒng)計學工具的應用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ? 企業(yè)管理隊伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責 ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓及引導 ?長于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團隊技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導作用并努力改進、確保得到冠軍的支持。 14 １） 6 S ig ma 是用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。9 不同 ?對應不同的不良品率 2 ?: 產(chǎn)品和 /或服務的 %滿足客戶的需求（即每百萬個中有 308,538次品） 3 ? : 產(chǎn)品和 /或服務的 %滿足客戶的需求 … 但每百萬中仍有 66，807個次品） . 6 ? : % – 作為商業(yè)所能達到的極值接近零缺陷（每百萬（如產(chǎn)品、服務或交易）中僅有 ). 10 理想與實際存在差異 11 CP與 CPK Cp與 Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的 USL 與 LSL為規(guī)格的上下限。1 6 簡介 作者：焦鴻泰 2 ? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內(nèi)容提要 ? Six S
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