wi-mtp基本知識講座培訓(存儲版)
【正文】 做好 高層：形而上為之 “ 道 ” ，老莊之道，無為而無不為 中層：形而中為之術，孔孟中庸之道，儒家，上通下達左右逢源，和諧 基層：形而下為之功，墨家，克勤克儉 全員系統(tǒng)訓練，成就和諧動車 動車的啟迪 拖車：要想跑得快，全憑車頭帶 動車：要想跑得快，節(jié)節(jié)有動力 深圳德信誠培訓中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓網(wǎng) EMAIL： 。該課程被尊崇為最完整、產(chǎn)業(yè)適應性最高的企業(yè)主管必修課程，對企業(yè)界的貢獻異常卓越。 （ 1）訓練前的準備： 問題清單 +績效指標 （ 2）試點實施： 2天 /模塊 （ 3）總結提煉案例，以備推廣實施 ? 第三步，全面鋪開 《 TWI訓練輔導員培訓 》 。 如何防止重蹈覆轍 ？ TWI服務及質量保證體系 ? 在每一個地級城市設立 服務中心 ，為當?shù)仄髽I(yè)提供服務，并通過證書體系，推動學員學以致用。 ? 這種培訓對于企業(yè)中高層管理者還有些效果，但對于講求 “ 工學一體化 ” 、旨在解決 “ 如何做 ” 的基層管理者而言，不僅無效，而且是浪費，甚至有害。 不能不做，又不能走形式。 我們是制造大國，但不是強國 我們只是制造，而不是創(chuàng)造 我們在價值鏈條最末端，掙得只是辛苦錢 不得不面對的 “ 轉型升級 ” ? 當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉型升級的緊要關頭。美國人開始深入研究讓員工改變的制度與文化。 2022年，豐田產(chǎn) 942萬輛，通用 926萬輛。 ? 培訓現(xiàn)場管理人員：?在制造中，生產(chǎn)現(xiàn)場是一切工作的基點，而現(xiàn)場管理人員掌握著作為公司生命線的現(xiàn)場的生殺大權，對他們進行教育是完成生產(chǎn)任務的關鍵。 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會的成立 1955年，由日本政府通產(chǎn)省，勞動省等出資，成立了社團法人 — 『 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會 』 。這種做法很難滿足現(xiàn)代工業(yè)所需要的、快速大量培養(yǎng)訓練有素之員工。 ?TWI 培訓服務辦公署 ? 的成立 解決方案 辦法總困難多 危難之際，為了保證軍需生產(chǎn)的質量和生產(chǎn)的效率，作為戰(zhàn)時緊急政府部門 ? TWI培訓服務辦公署 ? 于 1940年 9月成立了，一直工作到 1945年 9月二戰(zhàn)結束。 德信誠現(xiàn)場管理的經(jīng)典培訓 TWIMTP基本知識講座 日本企業(yè)現(xiàn)場管理 關于日本企業(yè)現(xiàn)場管理 ? （ TPS）豐田模式、 LPS（精益生產(chǎn)） ? 5S、看板管理、可視工廠 ? （ TQM）全面質量管理、 IE（工業(yè)工程） ? 標準化作業(yè) ? …… 很少有人不知道 豐田模式 很少有人知道 TWI TPS部長不知道 TWI是 TPS之根 不解之迷 ？？？？ …… 大 綱 ? 第一部分： TWI訓練體系 TWI是什么？ TWI能夠解決什么問題？ 企業(yè)為什么要引入 TWI？ 企業(yè)如何引入？ ? 第二部分： TWI三大模塊內容解讀 ? 第三部分：中層管理技能提升 MTP 第一部分： TWI訓練體系 TWI的訓練體系的形成與發(fā)展 TWI二戰(zhàn)期間于美國形成體系取得佳績 TWI二戰(zhàn)后在日本發(fā)揚光大創(chuàng)造輝煌 TWI80年代后期 90年代初在美國復興 TWI兩度進入臺灣之經(jīng)驗教訓 TWI在中國 第二部分： TWI 三大模塊 Job Instruction 工作指導 指導的技能 Job Relation 工作關系 待人的技能 Job Method 工作方法 改善的技能 ＠ ＠ ＠ 現(xiàn)場主管怎樣完成工作呢？ 管理之本，精益之源。 其它 課期間請不要大聲喧嘩 ,舉手提問； 不要隨意走動 。 如果按傳統(tǒng)培訓方式，即使是最好的學校，也不能將他們的生產(chǎn)操作熟練程度提升到能滿足飛機廠、汽車廠、造船廠的必需要求。 二、 TWI在日本的發(fā)揚光大 二戰(zhàn)后的日本企業(yè)培訓現(xiàn)狀 ? “ 教導是一個 ‘ 沒有規(guī)律和法則 ’ 的過程，培訓就是把一個新員工交給一個有經(jīng)驗的工人，并讓他盡自己所能幫助這個新員工提高技能。 TWI使日本的工業(yè)得到重建，對日本的管理產(chǎn)生了持久而深遠的影響 。當時人們還是仰仗 陳舊的封建師徒制式 的領導體系。 《 豐田汽車公司的 TWI 培訓 》 豐田汽車公司人才開發(fā)部
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