【正文】 D． 工程總承包的主要意義是總價包干 E． 工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用 ?2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 ?2Z101052 項目管理的組織結構圖 ?2Z101053 項目管理任務分工表 ?2Z101054 項目管理職能分工表 2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 一 、 主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工 ， 以及工作流程組織 。 A． 職能組織結構 B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結構 D． 總分包模式 E， 矩陣組織結構 2Z101052－ 1 項目結構圖 一 、 主要內(nèi)容 1項目結構圖 WBS 2樹狀圖 。 2合同結構圖上 ， 有合同關系用 雙向箭桿 連系 ， 只有管理指令關系用 單向箭桿 (OBS)連系 。決策 D。 4 推行監(jiān)理 目的 ： （ 1）保質(zhì)；（ 2）提高建設水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 A． 對參加項目建設各方行為的監(jiān)督管理 B． 接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動 C． 具有明確依據(jù)的行為 D． 針對工程項目建設實施的監(jiān)督管理活動 E． 政府有關部門與監(jiān)理單位共同實施的監(jiān)督管理行為 2． 工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托 ， 依據(jù)國家批準的工程項目建設文件及 ( ABCD )對工程建設實施的監(jiān)督管理 。 “ 建設工程質(zhì)量管理條例 ” “ 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 ” 2 監(jiān)理內(nèi)容： “ 三 控 三 管一協(xié)調(diào)”。 A． 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準的，應當報告建設單位要求設計單位改正 B． 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定的，應當報告建設單位要求設計單位改正 c． 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正 E． 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應當報告建設單位要求設計單位改正 P21 3．下列關于旁站監(jiān)理的敘述正確的是 ( BCE )。 2Z101072建設工程項目的風險類型 一 、 主要內(nèi)容 在建設工程項目管理中 ， 常見的風險是組織風險 、 經(jīng)濟與管理風險 、 技術風險和工程環(huán)境風險等 。 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 下列關于風險管理的敘述 ， 錯誤的是 ( D )。 A． 一定會發(fā)生的事件 ， 但不知何時發(fā)生 B． 可能發(fā)生也可能不發(fā)生 c． 實際結果與計劃之間的差異 D． 實際結果與主觀預測之間的差異 E． 風險的結果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生 答案： BDE 解析：風險是某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度 。 A． 按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則 B． 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃 c． 按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理 D． 簽署建設監(jiān)理意見 (二 )多項選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要 ( )的信息。 A． 工程建設監(jiān)理制度的基本原則 B。 A． 可行性研究報告 B． 國家批準的工程建設文件 C． 有關工程建設的法律、法規(guī) D． 工程建設監(jiān)理合同和其它工程建設合同 2． 在我國 ， 監(jiān)理單位是主要為 ( B )提供技術服務的單位 。 2 國務院 －可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍。 A． 業(yè)主方 B． 設計方 C． 施工方 D． 咨詢方 E． 政府部門 2Z101054 項目管理職能分工表 一 、 主要內(nèi)容 1 管理職能 :提問 。 A． 惟一的 B． 多頭的 C． 交叉的 D． 網(wǎng)絡狀 (二 )多項選擇題 1． 項目組織結構圖反映 ( ABD )之間的組織關系 。 工作流程圖 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應用的手段 ， 基本的組織工具不包括( D )。 A． 項目組織管理方式 B． 項目管理方式 C． 項目組織實施方式 D． 項目實施方式 2．建設工程項目總承包的主要意義是( C)。 2目標 :項目總投資和成本 、 進度 、 質(zhì)量目標 。 3 階段： 5 （ 設前準～保修 ） ；主 3。 ?3 全壽命周期：決策 ， 實施 ， 使用 。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項目雇員考核 D． 團隊發(fā)展 答案：答案： A(以崗定員 ) (二 )多項選擇題 1．人力資源管理的任務包括( ABCD )。 A． 責任主體 B． 權力主體 C． 利益主體 D． 指揮主體 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識 2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務 2Z101031 施工資源管理的概念 1 項目資源包含：人力、物資、財力； 2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理： 人事、材料、設備、財務； 把企業(yè)作為一個系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。 A． 技術崗位 B． 專業(yè)人士 C． 工作崗位 D． 執(zhí)業(yè)資格 答案： C 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 A． 索賠工期 B． 減少一部分不重要的工作 C． 縮短某些工作的持續(xù)時間 D． 調(diào)整某些工作之間的邏輯關系 E． 調(diào)整項目進度計劃 2Z101012－ 2 應用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 成本目標分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計劃值和實際值是 相對 的 .P4 3 糾偏措施 :4個 . 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標 5 控制周期：一般為一個月 二 例題 (一 )單項選擇題 1． 在工程合同價與實際施工成本 、 工程款支付比較時 ， 成本的計劃值是 （ B ） 。 A． ①②③④⑤ B． ①④②③⑤ C． ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ (二 )多項選擇題