論主題公園體驗(yàn)價(jià)值及創(chuàng)造(存儲(chǔ)版)
【正文】 城主題公園通過體驗(yàn)場景渲染 、 體驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與體驗(yàn)活動(dòng)的開展 ， 為游客打造出了一個(gè)立體化 、 全方位的體驗(yàn)產(chǎn)品體系 。 “ 圖 1 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖 5 結(jié)語 華僑城在創(chuàng)新中開創(chuàng)了一個(gè)又一個(gè)主題公園 ， 緊緊圍繞游客體驗(yàn)價(jià)值的提升 ， 突出特色 、 升品質(zhì) ， 實(shí)現(xiàn)差異化競爭 ， 不斷增強(qiáng)市場競爭能力 ， 成為中國主題公園發(fā)展名副其實(shí)的龍頭 。 414 傳媒擴(kuò)大體驗(yàn) 在開發(fā)出一系列市場所需的主題產(chǎn)品同時(shí) ， 華僑城還利用景區(qū)舞臺 、 演藝資源開展了與社會(huì)和媒體的有效合作 ， 形成了廣泛的影響 。 如 2022年深圳歡樂谷成功推出的 “ 歡樂谷三期 ” 系列項(xiàng)目 ， 雖然實(shí)質(zhì)上僅僅是以幾臺新進(jìn)設(shè)備為核心 ， 新增了 “ 歡樂時(shí)光 ” 主題區(qū) ，但卻借此機(jī)會(huì)在市場上策劃包裝出 “ 繁華都市開心地 ” 的概念營造出整個(gè)公園整體改造的效果 ， 滿足游客求新的心理需求 ， 不僅成功激發(fā)了市場潛力 ， 而且有效抵御了香港迪斯尼開業(yè)的競爭壓力 ， 當(dāng)年游客突破 300萬 ， 創(chuàng)下新高 。 316 體驗(yàn)回憶的再現(xiàn)與沉淀 通過對游客體驗(yàn)回憶的再現(xiàn)與沉淀往往能激發(fā)游客激動(dòng)和復(fù) 雜的體驗(yàn)情感 ，加深游客對于主題公園的情感 ， 引發(fā)游客再次游園的愿望和行動(dòng) 。 這種大型旅游演藝目前已變成一種獨(dú)特而專門的演出藝術(shù)門類 ， 并構(gòu)顯示 ， 華僑城旅游的游客滿意度長期保持在 95%以上 ， 游客的重游率達(dá)到 40 %以上 ，這都?xì)w功于這些時(shí)刻刺激著游客的感官 、 沖擊著游客的思維 ， 不斷強(qiáng)化和深化游客的體驗(yàn)的多彩活動(dòng) 。 在華僑城的景區(qū)中 ， 每 — 年就會(huì)推出一批新建的 、 改建的項(xiàng)目 ， 不斷為游客帶來新的體驗(yàn) ， 真正實(shí)現(xiàn)了常看常新 ， 這也是華僑城景區(qū)能夠在經(jīng)營長達(dá)十幾年后仍能保持良好效益的重要原因之一 。 沖淡主題 。 細(xì)細(xì)體味華僑城 ,錦繡中華 、民俗文化村的大門是平視角的 ， 其庭院式建筑大門透出幾分中華傳統(tǒng)民居的質(zhì)樸古雅 。對于主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造 ， 結(jié)合深圳華僑城主題公園實(shí)例 ， 筆者認(rèn)為 主要表現(xiàn)在體驗(yàn)主題的凝練與提升 、 體驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與更新 、 體驗(yàn)活動(dòng)的構(gòu)思與變化 、 體驗(yàn)場景的布置與渲染 、體驗(yàn)服務(wù)的完善與優(yōu)化以及體驗(yàn)回憶的再現(xiàn)與沉淀等 6個(gè)方面 。 212 主題公園競爭的焦點(diǎn)是 “ 體驗(yàn) ” 增加游客體驗(yàn)是我國主題公園提升競爭力的優(yōu)先選擇 。 2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 進(jìn)入 21世紀(jì)以來 ， 來自西方的經(jīng)濟(jì)理論思潮之 一就是人類已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代 。 然而主題公園作為一種大型旅游開發(fā)項(xiàng)目 ， 其投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的 。 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)中孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物 。 在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天 ， 本文從體驗(yàn)的視角入手 ， 剖 析我國主題公園體驗(yàn)經(jīng)營的內(nèi)涵 ， 并以發(fā)展最為成功的深圳 華僑城主題公園為例 ， 著重探討主題公園體驗(yàn)過程的創(chuàng)造和 體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)新 ， 為我國主題公園的經(jīng)營與發(fā)展尋找一些借 鑒。s economy, this experience from experience of perspective, analyze the theme park experience management connotation, and to develop the most successful shenzhen oct theme park, for example, emphatically discusses the creation process experienced theme park and the innovation, value for our theme park development and management for some reference. Key words: OCT。 1989年 9月 “ 錦繡中華 ” 在深圳建成 ， 開了我國主題公園建設(shè)的先河 ， 啟動(dòng)了國內(nèi)主題公園 的快速發(fā)展 。 關(guān)于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下旅游業(yè)與旅游企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展問題 ， 已有不少學(xué)者在 關(guān) 注此問題的研究 。 因此 ， 21 世紀(jì)主題公園經(jīng)營成功的關(guān)鍵就在于對游客 “ 體驗(yàn)價(jià)值 ” 的創(chuàng)造 。我國主題公園在機(jī)遇與危機(jī)并存的關(guān)鍵時(shí)刻 ， 更應(yīng)順應(yīng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 ， 不斷豐富和創(chuàng)新游客體驗(yàn) ， 從而占據(jù)和擴(kuò)大市場份額 ， 提升競爭 優(yōu)
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