20xx年在公司年度總結(jié)表彰會議上的講話(存儲版)
【正文】 合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn) 5 個晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實高效的工作原則，及時向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進行了專題匯報，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購臵了空調(diào)配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。主要體現(xiàn)為“五個不強”。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任 不相對應(yīng)，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動 。 二 .實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。年內(nèi)，我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng) 營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。 三是要建立激勵機制 一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標的獎懲力度。 新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！ 謝謝大家！ [1] [2] [3] [4] 。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，增強企業(yè)自我約束機制，進一步加強財經(jīng)法紀教育，建章立制，加大對經(jīng)濟違紀問題的處理處罰力度。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。 四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù) 穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。 二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。 一 .實施一個戰(zhàn)略 實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進來”戰(zhàn)略。 一 .2020 年有限公司工作的總體思路 認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一 。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。突出表現(xiàn)在四個方面：一是 思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。一年來，特別是進入 2020 年下半年以來，隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進程和正常的工作生產(chǎn)秩序。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉(zhuǎn)變?；し止究朔恕胺堑洹睂ν獠渴袌鰩淼牟焕绊懀诜€(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的 原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā) 展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 進入 2020 年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴峻考驗。
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