外包方管控培訓ppt課件(存儲版)
【正文】 方提供的關鍵材料的供貨渠道、產(chǎn)品檢驗合格證明及必要的試驗報告，如： 鋼材的材質(zhì)證明； 水泥的試驗報告； 成品仝的試驗報告 電器的安全認證標志與合格證明； 其他。 按合作方式分 一次性合作 長期合作 臨時服務 定期服務 工程外包項目的控制要點 a人員監(jiān)控要點 b 進行持證上崗人員的資格確認； c現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督管理； d安全生產(chǎn)與個人安全防護的監(jiān)督。 E、業(yè)務外包使管理相對簡單化。因此業(yè)務外包可以有效降低成本，增加企業(yè)的利潤。但隨著社會的不斷進步，城市發(fā)展水平越來越高，城市功能劃分將越來越細，對于物業(yè)的日常管理維護保養(yǎng)的要求也越來越高，物業(yè)公司的角色也必然要發(fā)生變化，物業(yè)公司將更多地起到組織、調(diào)度、整合與分配資源的作用。由于專業(yè)化分工所帶來的高效率，許多專業(yè)性服務企業(yè)在其專業(yè)領域都擁有比物業(yè)管理公司更有效的資源和組織。專業(yè)公司由于業(yè)務相對單一而且專注，使得其專業(yè)化優(yōu)勢得到充分彰顯。比如筆者所在的物業(yè)公司原來的清潔就
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1