目標(biāo)管理培訓(xùn)資料ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 第二步 …… 同意嗎？ 士兵：同意，但射不中怎么辦？ 上級(jí)：你只要去想如何射就行？ 不要想射不射得中。 每個(gè)人有明確的工作職責(zé)和職務(wù)意識(shí)，并以工作為主體，每個(gè)人應(yīng)充分明晰這項(xiàng)工作目標(biāo)的質(zhì)與量 以自己制定的目標(biāo)作為對(duì)自己工作的評(píng)估基準(zhǔn)，用以時(shí)刻鞭策自己為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力 職務(wù)意識(shí)和徹底的責(zé)任感 10 目標(biāo)管理推進(jìn)的階段與目標(biāo)體系化 設(shè)定目標(biāo)階段 總經(jīng)理制訂公司目標(biāo)與方針 商討與調(diào)整 部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定和記錄 部門(mén)目標(biāo)的、商討及決定 主管與員工談話(huà) 個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定 個(gè)人目標(biāo)的匯總 過(guò)程管理 上司的總體性管理 相關(guān)目標(biāo)的整體調(diào)整 匯報(bào)表制訂 暢所欲言的雙向交流 自我進(jìn)行管制 權(quán)限委讓 通過(guò)自我管制， 實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā) 記錄 測(cè)定和評(píng)價(jià)階段 主管與員工當(dāng)面評(píng)價(jià) 達(dá)成度的測(cè)定和評(píng)價(jià) 和人事考核制度結(jié)合 與同事評(píng)價(jià)相結(jié)合 自我評(píng)價(jià)與自我啟發(fā) 記錄 11 目標(biāo)管理的過(guò)程（ 1） 制訂工作要項(xiàng) ： 是指現(xiàn)階段工作中最重要的部分。面談內(nèi)容包括下列各點(diǎn)： ? 讓部屬知道主管對(duì)他的評(píng)估要點(diǎn)。這種評(píng)估與溝通的過(guò)程應(yīng)該是經(jīng)常而且繼續(xù)的工作；不應(yīng)拖到年度 或季度考核面談時(shí)才做；也不應(yīng)該只是完全依賴(lài)日常的非正式的監(jiān)督。 18 6. 目標(biāo)考評(píng)過(guò)程始終要有適當(dāng)?shù)目刂? 既便主管們都能接受目標(biāo)考評(píng)計(jì)劃，他們的上一級(jí)管理者也希望能照章實(shí)行，目標(biāo)考評(píng)還是應(yīng)該視為一件 “ 必須做 ” 的事，嚴(yán)格照章實(shí)行可以避免一些 “ 該做 ” 的事卻沒(méi)有做。最主要的是主管必須對(duì)他的部屬在公司未來(lái)的前程發(fā)展表示足夠的重視。這時(shí)，對(duì)部屬施以在職輔導(dǎo)就變成主管日
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