實(shí)施“五字”管理法當(dāng)好班組帶頭人(存儲(chǔ)版)
【正文】 師傅 200元補(bǔ)貼 ， 徒弟考試不合格 、 安全出問題或出現(xiàn) “ 三違 ” ， 師傅聯(lián)責(zé)受罰 ， 這樣有效調(diào)動(dòng)了師徒教與授的積極性 。 今年有一名職工家屬突發(fā)心臟病住進(jìn)醫(yī)院 ， 由于醫(yī)療費(fèi)用高 ，家庭不堪重負(fù) ， 所謂一人有難大家?guī)?， 我們班率先組織職工為他捐款 ， 區(qū)長(zhǎng)得知后又帶領(lǐng)全區(qū)職工獻(xiàn)愛心 ， 解決了職工的燃眉之急 。 班后檢查 ， 對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查 ， 重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 ， 處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚 ， 并及時(shí)匯報(bào) 。 公 處事公平為人正 三、 在熱點(diǎn)問題上，特別是對(duì)工種調(diào)換、評(píng)先樹優(yōu)等職工關(guān)注的問題，都在班務(wù)公開會(huì)上公開投票表決，現(xiàn)場(chǎng)公布，實(shí)施全過程陽(yáng)光操作，有效維護(hù)了職工的民主權(quán)益，班組內(nèi)部始終保持了風(fēng)正氣順、和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭。喊破嗓子不如做出樣子。班組長(zhǎng)身在一線，應(yīng)身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。按照“職工關(guān)心什么就公開什么，想明白什么就說明什么”的原則 ,每月定期組織召開班務(wù)會(huì)，向全體組員公布班組當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)、考勤、生產(chǎn)任務(wù)完成等情況 ,讓每個(gè)組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會(huì)。 班中檢查 ， 對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡視 ， 重點(diǎn)是職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隱患 。 尤其在上崗前 ， 細(xì)心觀察職工的情緒 、 精神面貌 ， 對(duì)有情緒波動(dòng)的職工 ， 及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo) ， 尋找機(jī)會(huì)交流 ， 化解和理順職工的情緒 ，讓所有人員以健康的心態(tài)投入工作 。 學(xué) 全員學(xué)習(xí)提素質(zhì) 二 、 激
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