安徽電信管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗考前輔導(dǎo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 長(zhǎng)的指揮命令系統(tǒng)單純，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，直接上級(jí)和下級(jí)關(guān)系十分清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。 24 167。 （四）矩陣制 ? 特點(diǎn)：是“非長(zhǎng)期固定性組織”，為完成某一項(xiàng)目，由各職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，該項(xiàng)目經(jīng)理部包括了完成項(xiàng)目所必需的各類專業(yè)人員，當(dāng)項(xiàng)目完成后，各類人員另派用場(chǎng)，此項(xiàng)目經(jīng)理部即不復(fù)存在。 29 167。 32 167。 三、控制過(guò)程 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量偏差信息 采取矯正措施 四、有效控制的原則 控制應(yīng)該同計(jì)劃與組織相適應(yīng)。 。 一、控制的定義 是監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)，保證組織計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀況動(dòng)態(tài)適應(yīng)的管理職能。 ? 設(shè)置助理職務(wù)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；能夠保證公司獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)；能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。另外，職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍，同時(shí)，還會(huì)增加管理的費(fèi)用。 ? 缺點(diǎn)：易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。 三、幾種常見(jiàn)的組織形式的對(duì)比 （一）直線制 ? 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)廠長(zhǎng)直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，至多有幾名助手協(xié)助廠長(zhǎng)工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分配與運(yùn)作，都是 在廠長(zhǎng)的直接指揮下完成的。 18 167。 三、人事職能 企業(yè)根據(jù)目標(biāo)所確定的任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)中各種職位的要求去招聘合適的人員，對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后確定工資和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)職工不斷進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)需要可晉升部分職工的職務(wù)。 ? 對(duì)于高層管理者，具備分析、綜合能力更為重要。 9 167。 （二）管理學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。 4 167。 167。 3 第一章 管理概述 167。 167。 二、
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