建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決辦法(存儲版)
【正文】 的質(zhì)量納入項目管理的相應(yīng)績效考核中，使得項目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。而對這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)沒有采取有效措施要求有關(guān)部門和工程項目管理人員負責(zé)追款，應(yīng)收賬款大量積累，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。通過建立壞賬準備金制度，可以有效化解企業(yè)的壞賬風(fēng)險，積極彌補壞賬損失。 三、建立壞賬準備金制度 施工企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補損失的壞賬準備金制度。 三、內(nèi)部激勵機制不健全 有些企業(yè)為了調(diào)動工程項目管理人員的積極性，往往只將工資報酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。 過多的 企業(yè)應(yīng)收賬款被占用，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收期變長。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達市場經(jīng)濟中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款比例一般不高于 10%，而在我國，這一比例高達 60%以上。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用
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