經(jīng)濟管理概論—管理基礎(chǔ)3—決策與計劃管理(存儲版)
【正文】 關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) （在本產(chǎn)業(yè)外擴大自身生產(chǎn)經(jīng)營范圍服務(wù)于現(xiàn)有對象） 長（低投資回報產(chǎn)業(yè)）； 品； 產(chǎn)品的盈利，并與現(xiàn)有產(chǎn)品互補。 決策是從多個可供選擇的方案中選取最合適的方案，它有戰(zhàn)略與戰(zhàn) 術(shù)的、程序性的非程序性的等基本類型，針對不同的狀態(tài)有確定性的、非 確定性的、風(fēng)險性的決策方法。據(jù)初步估計，該產(chǎn)品銷路好的時候的概率為 ，銷路一般的為 ,銷路差的為 ，各方案的損益值預(yù)測為如下表，請運用決策樹法進行方 案選擇 損益值 方案 銷路好 P 1 = 銷路一般 P 2 = 銷路差 P 3 = A 方案 2022 600 50 B 方案 1500 200 100 C 方案 800 150 60 （青島啤酒如何走出困境） 案例分析：青島啤酒 SWOT分析與戰(zhàn)略組合選擇 加強型 —— 市場開發(fā) 加強型 —— 市場滲透 戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 銷售聯(lián)盟 ：開拓銷售、增加品種、加強資本運營， 增加科技投入，丟掉不切實際的幻想，靠自己的實力與洋酒商競爭。 *在增加產(chǎn)品品種方面，青啤改變了產(chǎn)品十年一貫制，開發(fā)新品種，如推出金質(zhì)啤酒、棕色啤酒、禮品套酒等高附加值產(chǎn)品，不盲目追求銷量，應(yīng)追求銷售利潤。因時因地制宜進行多種促銷活動。 書面作業(yè) : 1. 分析與決策： （ 1） 某企業(yè)生產(chǎn)彩電，單價為 2500元 /臺，人工工資與有關(guān)原材料消耗及產(chǎn)品 稅合計為 1500元，彩電生產(chǎn)線的折舊與企業(yè)管理費用為 50000元，求臨界產(chǎn)量 為多少？臨界產(chǎn)量的售額為多少？繪制盈虧平衡圖。 本章小結(jié) * 計劃工作是管理的重要職能之一。 橫向一體化 獲得同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)、強化其控制。 4 ． 物流體系的改造和升級為公司發(fā)展超級連鎖、實行多品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。 銷售 服務(wù) 組織組織內(nèi)部能力價值鏈 制造和運營 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合分析 例： 加入 WTO后， TCL公司銷售渠道戰(zhàn)略 的 綜合分析 不利條件（威脅） 有利條件（機會） 外 部 環(huán) 境 1 ． 企業(yè)的技術(shù)含量低，成為規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。即有利于各方面的管理。 （十） 計劃管理方法 —— 目標管理 —— 組織在一定時期，確定總目標，分解目標，落實措施，安排進度，具體實施，取得效益，嚴格考核，組織內(nèi)部自我控制，達到實現(xiàn)組織經(jīng)營總目標的一種 管理方法 。 長期計劃 —— 指規(guī)定組織較長時期的目標及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略性 計劃。可分為：上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃。反之，就會有一個后悔值。 利用決策樹進行風(fēng)險決策的步驟： 繪制樹形圖 計算各方案 的損益值 優(yōu)選方案 剪枝 決策 方案枝： 由決策點引出的若干直線 決策點： 表明決策的起點與歸宿 決策點 自然狀態(tài)點 ： 表明各種自然狀態(tài)下所獲得的綜合損益值 概率枝 ： 由自然 狀態(tài)點引出的若 干直線 決策樹的構(gòu)成模型 自然狀態(tài)銷路好 銷路差方 案0 .7 0 .3大工廠 1 00 20小工廠 40 30解：① 根據(jù)條件繪制決策樹 選哪一個方案更好 例： 某組織為某一產(chǎn)品滿足市場需求設(shè)計了兩個方案， （ 1） 新建一個大工廠，需投資 300萬元； （ 2） 新建一個小工廠，投資 140萬元；兩個方案的使用期均為 10年。 3） 適用范圍：受社會經(jīng)濟因素影響較大的、所含因素復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略問題的決策。越不受現(xiàn)實的約束、越離奇越好。 (4) 決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估。 四、 計劃工作的類型與步驟。決策者只能得到一個適宜 或滿意的方案，而不可能得到最優(yōu)方案。 （ 2）德爾菲（專家意見）法 —— 通過匿名多次征求專家意見， 分次篩選集中意見決策的方法，（由蘭德咨詢組織 [美 ]提出）。為： K = Q Q0Q ╳ 100% 經(jīng)營安全率（ K） —— 反映組織經(jīng)營狀態(tài)好壞程度的標 志。 ① 小中取大法 （悲觀決策法） —— 先從每一方案中選出效益最小者，然后把各方案的最小收益加以比較，從中選出效益最大者作為中選方案。 ?決策是企業(yè)管理活動的前提 ?企業(yè)管理職能活動的執(zhí)行因此而展開 …………… . 首先該作什么呢？ 二、計劃工作 （一） 計劃 —— 通過調(diào)查研究，預(yù)見將來，制定出組織的目標和 計劃，統(tǒng)一組織和指導(dǎo)組織內(nèi)部各單位、各類人員的活動，以實 現(xiàn)組織的目標 （二）計劃工作 —— 對決策所確定任務(wù)和目標提供一種合理實現(xiàn)的方法 —— 計劃工作就是預(yù)先決定做什么（ What）、討論為什么要做（ Why）、確定何時做（ When）、何地做（ Where）、何人做（ Who）、如何做（ How），即 “ 5W1H”。 專項計劃 （專題計劃） —— 是指為完成某一特定任務(wù)而擬定的計劃。（ 35年） （六） 計劃的內(nèi)容與要素 要素 所回答的問題 內(nèi)容 前提 計劃在什么條件下有效 預(yù)測、假設(shè)、實施條件 目標 做什么 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么要做 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做 途徑、基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰做、績效 人選、獎罰措施 時間表 何時做 起止時間、進度安排 范圍 涉及部門與地點 組織層次與地理范圍 預(yù)算 需投入多少資源 費用、代價 應(yīng)變措施 實際與前提不符怎么辦 最壞情況的應(yīng)對 宗旨 和使命 目 標 戰(zhàn)略或策略 方 針 政 策 程 序 和 規(guī) 章 規(guī) 劃、 計 劃 預(yù) 算、數(shù) 量 化 或 金 額 化 的 規(guī) 劃 計劃的層次 （七） 計劃工作的 步驟 估量機會 確定目標 確定前提 確定可供 選擇的方案 比較方案 選擇方案 制定派生 計 劃 計劃量化 預(yù)測、分析組織 面對的機會與威 脅（內(nèi)外部） 組織在一定時期 內(nèi)所要達到的效 果 （ 5W1H） 執(zhí)行計劃時的預(yù) 期環(huán)境條件（內(nèi)外部） 確定幾個可供選擇的方案 （最有可能實現(xiàn)的方案） 對方案進 行可行性 研究與評 價 總計劃下的分 計劃，是主計 劃的基礎(chǔ)與補 充 用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化（費用、設(shè)備） 可能實現(xiàn)方 案中相對滿 意的方案 滾動計劃法 —— 在編制計劃時，逐年逐月往后連續(xù)滾動，近 細遠粗，通過邊執(zhí)行邊調(diào)整的滾動修訂方式，使計劃即保持嚴肅 性，又有彈性。 —— 組織的目標通常是通過各種活動的相互聯(lián)系、相互促進來實現(xiàn)的，因而目標和具體的計劃通常構(gòu)成為一個網(wǎng)絡(luò)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1