供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理zq(存儲版)
【正文】 準(zhǔn)時采購的實(shí)施步驟 創(chuàng)建準(zhǔn)時采購團(tuán)隊 分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 設(shè)定目標(biāo) 制定實(shí)施計劃 改進(jìn)行動實(shí)施 績效衡量 準(zhǔn)時 程度 企 業(yè) 百 分 比 很準(zhǔn)時 準(zhǔn)時 比較準(zhǔn)時 不準(zhǔn)時 很不準(zhǔn)時 % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 我國企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)準(zhǔn)時率 神龍汽車有限公司是由法國雪鐵龍汽車公司與中國東風(fēng)汽車公司集團(tuán)合資，注冊十億元人民幣，投資百億元人民幣，于 1992年5月 18日成立的一個轎車生產(chǎn)企業(yè)。 廣義的采購 ：除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過其他途徑（包括租賃、借貸和交換等）獲得物品的使用權(quán)，達(dá)到滿足需求的要求。 大大節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本 準(zhǔn)時采購與供應(yīng)鏈管理 準(zhǔn)時采購的含義與意義 ? 基本思想：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? ? 和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多的不同，其中，供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容 ? 準(zhǔn)時采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要即時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。 （ 4）確定作業(yè)點(diǎn)。 2. 創(chuàng)建了一個流水線式的采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司 55個機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（ TPN）。 4. 用上 TPN后，幾個 GE公司的電子分公司，平均使采購周期縮短了一半，降低了 30%的采購過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報價降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價格 。簡單地申請一次報價就要花幾天時間，一個部門一個星期通過 100150次這樣的申請。 （ 2）進(jìn)行工時分析，確定工時參數(shù)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn) 從采購環(huán)境看 從信息情況看 從庫存情況看 從采購性質(zhì)看 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 是由供應(yīng)商管理用戶的庫存 ? 用戶沒有庫存，即零庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn) 從送貨情況看 從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是 連續(xù)小批量多頻次地送貨 大大降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn) 從雙方關(guān)系看 從貨檢情況看 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購中，買方 企業(yè)和賣方企業(yè)是 — 種友好合作的戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系，互相協(xié)調(diào)、互相配合、 互相支持。 圖：傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 采購計劃 向庫存提貨 請求與談判 發(fā)出訂貨信息 庫存 選擇供應(yīng)商 和制造部 門協(xié)商 簽復(fù) 準(zhǔn)備貨物 準(zhǔn)備采購單 和制造部門確 定訂單細(xì)節(jié) 訂貨 驗(yàn)收接收貨物 提交生產(chǎn) 通知制造 部 門 交貨 收款 通知財務(wù) 付款 傳統(tǒng)采購模
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