傳媒管理與營銷概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 慮成果和績效，這是企業(yè)存在的目的 ? 第二，必須考慮在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織 ? 第三，必須考慮外在的社會(huì)，也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ? 第一、中國媒介管理不僅要將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、追求經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合、互相協(xié)調(diào)起來，并將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任置于首位，而且還要將完成宣傳任務(wù)納入自己的目標(biāo)系統(tǒng)，并予以優(yōu)先考慮。 ? 怎樣才能給人們帶去驚喜？你是不可能通過市場研究發(fā)現(xiàn)的 ? 我們是引領(lǐng)顧客的需求，而不是受顧客的需求引領(lǐng)。 ? 組織職能：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，決定組織要完成的任務(wù)，誰去完成任務(wù)以及這些任務(wù)的分類組合等。 ? 信息傳遞方面的角色（監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人） ? 信息角色是指所有的管理者在某種程度上都從外部的組織或機(jī)構(gòu)接受和收集信息。 ? 正確履行各項(xiàng)管理職能 ? 各項(xiàng)職能是既有區(qū)別又有聯(lián)系的 ? 媒介管理中的各項(xiàng)職能是既有層次又有側(cè)重的 ? 不同的媒介主管人員在不同的職能上花費(fèi)不同的時(shí)間量 ? 高層管理人員需要更強(qiáng)的分析能力和人事管理技能 ? 低層管理人員則需要較強(qiáng)的辦事能力和操作技能。 ? 八大原則不是散亂排列的，而是一個(gè)嚴(yán)密的體系。美國，廣告收入往往只占 1/3左右，更多的是多元經(jīng)營的收入 ? 資金分配失衡：新聞媒介收入用于媒介內(nèi)容的再投入占 12% ? 新媒體給傳統(tǒng)媒體帶來巨大壓力，融合尚未成功。如下圖所示： ? 管理者的工作具有普遍性嗎？ ? （ 1）組織的層次 ? 1）研究表明：所有的管理者，不論他處于組織的哪個(gè)層次，都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，只是他們化在每項(xiàng)職能上的時(shí)間不同?？刂频哪康氖且S持現(xiàn)狀，革新的目的是打破現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo) ? 一個(gè)問題 ：根據(jù)管理者職能論，很容易回答管理者在做什么的問題，管理者在進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，但是所有的管理者都是如此嗎？ 管理者角色理論 ? 20世紀(jì) 60年代末期，明茨伯格的研究結(jié)論表明，管理者扮演著 10種不同的，但卻是高度相關(guān)的角色。 ? 抗?fàn)幮裕韩@得競爭力，保證自己的生存和發(fā)展 ? 穩(wěn)定性： 第二節(jié) 媒介管理的職能和作用 ? 媒介管理職能的探索 ? 媒介管理的職能，是指媒介管理者在管理活動(dòng)中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和必須具有的功能。只有在節(jié)目上演之后，我們才做市場研究，用來了解觀眾對(duì)節(jié)目和整個(gè)品牌的反應(yīng)。屬于媒介生產(chǎn)和物質(zhì)生產(chǎn) ? 產(chǎn)品的特點(diǎn) ? 一種是由傳播者在書房、辦公室、編輯部生產(chǎn)出來的信息產(chǎn)品，即比特（內(nèi)容），一種是有工人在工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)的負(fù)載有信息和符號(hào)的實(shí)體產(chǎn)品，即原子（包括、書籍、光盤等） ? 銷售的特點(diǎn) ? 二次銷售，出售約 25%的播出時(shí)間或版面 ? 消費(fèi)的特點(diǎn) ? 媒介產(chǎn)品是比特和原子的特殊混合體。 ? 傳播媒體或稱“傳媒”、“媒體”或“媒介”，指傳播信息資訊的載體，可以是私人機(jī)構(gòu)，也可以是官方機(jī)構(gòu)。 ? 營銷的實(shí)質(zhì) ? 選擇目標(biāo)市場，并通過創(chuàng)造、傳播和傳遞更高的顧客價(jià)值來獲得、保持和增加顧客的一門藝術(shù)和科學(xué)。這是與企業(yè)管理的一個(gè)最重要的區(qū)別。 壹周刊 ? 1990年 3月 15日創(chuàng)刊，是香港上市公司壹傳媒集團(tuán)旗下的綜合性中文雜志，由壹傳媒的大股東黎智英所創(chuàng)辦，在當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦口號(hào)是 “不扮高深、只求傳真” 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能：激勵(lì)下屬、指導(dǎo)下屬的活動(dòng)、選擇溝通渠道以及解決成員之間的沖突等。
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