【摘要】流程名稱:戰(zhàn)略投資流程流程擁有者:投資證券部時間時間事業(yè)部股東會證券投資部總裁辦公室提出投資意向提出投資意向?qū)ふ液献骰锇椋_成初步意向進行可行性研究B編寫初步方案審核詳細投資方案進一步編寫詳細的方案是否結(jié)束審核是否結(jié)束是否需要上報股東會審批
2025-01-04 13:54
【摘要】心電監(jiān)護儀的使用4321準備流程或具體步驟評價評估心電監(jiān)護操作步驟病人年齡、病情、皮膚情況病人心理狀態(tài)、合作程度監(jiān)護儀性能評估一、評估核對醫(yī)囑及監(jiān)測項目病人準備:皮膚和體位環(huán)境:整潔有電源和插座用物:監(jiān)護儀及模塊探頭、電極片75%酒精棉球、監(jiān)護記
2025-03-15 19:30
【摘要】xx證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)管理變革項目投資自營流程-帳戶管理證券投資部財務(wù)人員證券投資部自營項目小組證券投資部風(fēng)險決策小組公司風(fēng)險控制委員會提出開設(shè)自營帳戶的申請存檔開戶授權(quán)委托書否,修改清算中心審核申請,是否同意出具開戶授權(quán)委托書辦理開戶手續(xù)
2025-02-28 14:13
【摘要】目標成本管理流程相關(guān)部門目標成本辦總經(jīng)理協(xié)商討論收集新中標項目基本情況事業(yè)部項目基本情況項目部實地考察編寫項目目標成本目標成本內(nèi)部定額編制流程內(nèi)部定額討論協(xié)商形成目標成本目標成本協(xié)商討論簽訂《目標責(zé)任書》目標責(zé)任書簽訂《目標責(zé)任書》
2025-02-18 01:39
【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程:物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1:項目——基層管理學(xué)習(xí)情境2:項目——中層管理學(xué)習(xí)情境3:項目——高層管理任務(wù)1:單證文件管理任務(wù)2:物料管理任務(wù)3:物流運營管理任務(wù)4:物流設(shè)備管理任
2024-10-16 14:11
【摘要】離任審計流程稽核與法律部離任人員人力資源部進行現(xiàn)場審計,與離任人員進行訪談下達離任審計通知書如對處理意見有異議,向董事長提出申訴財會部/電腦部向稽核部提供數(shù)據(jù)經(jīng)營業(yè)績審計向董事會請示處理意見作出審計決定書審計決定書審計決定書監(jiān)察委員會是
2025-01-20 13:51
【摘要】物資采辦主流程用戶物資采辦中心審計處企管與法規(guī)處計劃財務(wù)處物資公司月度計劃上報按部門分工評庫列入物資采購計劃有庫存否做詢價單找供貨方、比價事前審計,看價格通知供應(yīng)商簽合同合同初步簽訂詢價單、計劃表送企管合同編號辦理入庫
2025-01-19 04:29
【摘要】第一篇:管理流程圖 嘉定區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服務(wù)中心配售房管理流程圖 區(qū)優(yōu)秀人才住房保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定房源分配方案,并公示 各類別主管單位將配售房分配到各個單位 各單位發(fā)布配售房源...
2024-10-29 06:39
【摘要】工廠倉庫管理流程一、進貨收料流程作業(yè)說明供貨商倉管品管會計Y驗收廠商到貨廠商交貨時應(yīng)于交貨單上注明采購單號及品號輸入收料單時即為到貨登記,廠商如未標示采購單號者,請以廠商預(yù)計進料表查詢之請檢視進貨單上之料品號規(guī)
2025-08-03 04:02
【摘要】固定資產(chǎn)盤點管理流程(目標)財務(wù)總部主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關(guān)部門重新評估資產(chǎn)后入賬32是否盤盈審核固定資產(chǎn)判定情況4主管副總審批5固定資產(chǎn)盤點報告及閑置固定資產(chǎn)明細表中期盤點,提交盤點報告1年終盤點,提交盤點報告130d30d
2025-02-09 17:48
【摘要】倉儲工作流程圖1、收貨入庫2、發(fā)貨出庫收到經(jīng)過倉管員確認的到貨通知單客戶或工廠送貨至倉庫聯(lián)系收貨倉管員收貨倉管員匯報領(lǐng)導(dǎo)并組織搬運工卸貨搬運工根據(jù)倉管員提供的品項數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場貨物卸下裝板,將成板的貨物用液壓車拉至倉管員指定的庫位根據(jù)到貨通知單上的品項、規(guī)格、數(shù)量、批號等相關(guān)信息進行整理倉管員根據(jù)隨貨的送貨清單清點貨
2025-02-10 05:44
【摘要】PROPRIETARY?2020ThomasGroup,Inc.,AllRightsReservedProcessMapping制作流程圖PROPRIETARY?2020ThomasGroup,Inc.,AllRightsReserved1.確立所繪流程的范圍(起點,終點及界限)2.
2025-08-08 17:06
【摘要】客戶管理編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01收集錄入客戶基本信息運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶信息表02建立客戶信息檔案運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位03審查客戶履約及信譽情況,進行客戶資信等級評價運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶資信評價意見;客戶資信審查0
2025-04-12 12:30
【摘要】ShenzhenSigetManagementConsultingCo.,Ltd.深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司倉庫管理流程2?價值定位?核心競爭力?外購/自制決策?生產(chǎn)能力合理化運營模式績效目標和標桿2020208020010020030040050060019901
2025-04-06 13:48
【摘要】目錄一、倉庫SOP流程介紹1、倉庫庫、區(qū)、位的設(shè)定及相關(guān)編碼編制規(guī)定產(chǎn)品防護控制程序2、產(chǎn)品入庫、儲存作業(yè)標準明確成品在入庫、儲存方面的規(guī)范操作。倉庫經(jīng)理:倉庫管理、事務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)統(tǒng)計員:帳務(wù)工作、日常內(nèi)務(wù)工作。搬運工:搬運工作、產(chǎn)品出入庫1、產(chǎn)品入庫規(guī)章、流程2、產(chǎn)品儲存規(guī)章、流程3、產(chǎn)品堆放規(guī)定
2025-03-04 22:15