中科大考研生管理學(xué)第六章領(lǐng)導(dǎo)理論(存儲版)
【正文】 對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體方式或風(fēng)格進(jìn)行分類和評判。 具體特點(diǎn)： 1）共同決策 , 2）工作興趣 , 3）工作自主 ,， 4）用力棄權(quán) , 5）上下一體 28 一、勒溫理論（續(xù)） （ 3） 放任式 ：極少運(yùn)用其權(quán)力影響下屬，而給下級以高度的獨(dú)立性，以致達(dá)到放任自流和行為根本不受約束的程度。布萊克、簡 （最有效） 35 三、管理方格圖（續(xù)） 布萊克、穆頓認(rèn)為， 9－ 9型的領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效，是領(lǐng)導(dǎo)著改進(jìn)其領(lǐng)導(dǎo)行為的目標(biāo)模式。領(lǐng)導(dǎo)者不能機(jī)械地從專制、民主中作出選擇，而應(yīng)根據(jù)客觀條件與要求，把兩者恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來。如果回答者大多用含有敵意的詞句評價這位最難共事者，給在 LPC問卷上打低分；反之，打高分。 費(fèi)德勒根據(jù)上述三方面情境因素的不同組合，歸納出 8種不同類型的環(huán)境條件，如圖： 一、費(fèi)德勒理論（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：最難共事者（ L PC ）問卷 F i edl er co nti ng enc y m o del 上下級關(guān)系 好 差 任務(wù)結(jié)構(gòu) 明確 不明確 明確 不明確 職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 情景類型 1 2 3 4 5 6 7 8 領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境 有利 中間狀態(tài) 不利 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 不明確 低 低 L P C 領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 L P C 領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效領(lǐng)導(dǎo)方式 低 L P C 高 L P C 低 L P C 47 一、費(fèi)德勒理論（續(xù)） 結(jié)論：因為領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)者個性是相聯(lián)系的 ， 故可以采取以下兩條途徑來提高領(lǐng)導(dǎo)有效性： （ 1） 替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境 （ 2） 改變環(huán)境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者 48 二、領(lǐng)導(dǎo)方式壽命周期模型 由科曼首先提出，后經(jīng)赫西和布蘭查德發(fā)展的生命周期理論指出，“高工作、高關(guān)系”類型的領(lǐng)導(dǎo)方式并不是經(jīng)常有效的，“低工作、低關(guān)系”類型的領(lǐng)導(dǎo)方式也并不一定經(jīng)常無效，關(guān)鍵要看下屬的成熟程度。 （ 3）參與式。該公司奉行員工的個人開發(fā)，公司上下都對員工十分信任。蘇斷定，如果得不到麗蓮的支持，她的工作會十分困難。她預(yù)計除了麗蓮之外，其他成員都不會有什么問題。在任務(wù)明確的情況下，提倡“高關(guān)心”，反之應(yīng)強(qiáng)調(diào)“高組織” 。 （ 2）說服式。如果 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)所處職位的權(quán)力。所謂“最難共事者”，就是從工作績效角度考慮，領(lǐng)導(dǎo)者最不愿意挑選其來一起工作的屬員。 37 四、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型（續(xù)） 七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： 經(jīng)理作出決策并宣布決策 經(jīng)理作出決策并予以推銷 經(jīng)理作出決策，但允許下屬提出疑問 經(jīng)理作出初步的決策交下屬討論修改 經(jīng)理提出待決策的問題，征求意見后作出決策 經(jīng)理規(guī)定決策的界限，讓團(tuán)體作出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán) 以上級位中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 以下屬位中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 經(jīng)理權(quán)利的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 38 四、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體模型（續(xù)） 坦南鮑姆和施米特認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)方式是多種多樣的，一個適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境和個性。 5－ 5中間型 ：領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心度和對生產(chǎn)的關(guān)心度能夠保持平衡，追求正常的效率和令人滿意的士氣。在
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