【正文】 7500（元） 根據(jù)計(jì)算可知， A 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用高于預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用，導(dǎo)致 30000 元的耗費(fèi)差異的超支差異；由于預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)低于實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，導(dǎo)致 37500 元的能量差異的節(jié)約差異。（ 分） 3 作業(yè)成本核算的內(nèi)容具體包括：作業(yè)調(diào)研，作業(yè)認(rèn)定，成本歸集，建立成本庫(kù)，設(shè)計(jì)模型，應(yīng)用軟件，運(yùn)行分析，持續(xù)改進(jìn)。（每點(diǎn)一分） 3 實(shí)施作業(yè)成本控制的作用具體包括：（ 1）有利于成本控制的精確化和科學(xué)化。（ 60000+40000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用 =60000 =18600（元 ） 廣義在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費(fèi)用 =40000 =12400（元） 制造費(fèi)用分配率 =40000247。 420= A 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用 = 50=（元） B 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用 = 120=（元） C 產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用 ==（元） （ 8 分） （ 1） B產(chǎn)品直接材料成本差異 =實(shí)際材料成本 標(biāo)準(zhǔn)材料成本 =648800=152（元） （ 3分） （ 2） B產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異 =（實(shí)際用量 計(jì)劃用量）計(jì)劃單價(jià) =（ 3640） 20=80（元） （ 2分） B 產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際用量 (實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ) =36（ 1820） =72（元） （ 2分） 4 （ 1）第一車間 （ 3 分） 月末在產(chǎn)品定額材料成本 =30000+3100037000=24000（元） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) =44000+5600060000=40000（小時(shí)） 直接材料費(fèi)用分配率 =73200247。（ 4）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。（ 1 分）（ 5）歸集發(fā)生的全部費(fèi)用。效率差異和耗費(fèi)差異綜合結(jié)果，使得單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用總成本差異為 12元的節(jié)約差異。（ 3分 ） 特點(diǎn)：（ 1）可以加強(qiáng)成本的事前控制。該企業(yè)采取平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算 A 產(chǎn)品成本。企業(yè)將 A 產(chǎn)品確定為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其材料費(fèi)用的定額系數(shù)為 1。（ ） 成本 法 既 是成本計(jì)算 的輔助 方法， 又 是成本 控制的 方法。產(chǎn)品銷售成本 247。 要求： (1)根據(jù)資料采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填寫下表空格 (分配率需保留小數(shù)點(diǎn)后五位數(shù)字，其余結(jié)果需保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字 )。 要求： (1)計(jì)算不可修復(fù)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 (列出計(jì)算過程 )； (2)計(jì)算廢品凈損失； (3)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（ ） ，固定的制造費(fèi)用按預(yù)算確定，而變動(dòng)的制造費(fèi)用按不同生產(chǎn)量來確定。錯(cuò)選、多選或未選均無分。本月實(shí)際領(lǐng)料 1300 千克。本月機(jī)修車間修理工時(shí) 20220 小時(shí)，其中供電車間 1000 小時(shí)，甲產(chǎn)品耗用 12022 小時(shí)，基本生產(chǎn)車間一般耗用 4000 小 時(shí)，行政管理部門 3000 小時(shí)。 （ ） 。錯(cuò)選、多選或未選均無分。（ ） 。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (計(jì)劃成本分配法 ) 單位：元 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 機(jī)修車間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 50000 66000 116000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 202200 20220 — 計(jì)劃單位成本 — 輔助車間 耗用 供電 耗用數(shù)量 — 1000 — 分配數(shù)量 — 機(jī)修 耗用數(shù)量 30000 — — 分配數(shù)量 — 基本車間 耗用 甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 120220 12022 — 分配數(shù)量 制造費(fèi)用 耗用數(shù)量 40000 4000 — 分配數(shù)量 行政管理部門耗用 耗用數(shù)量 10000 3000 — 分配金額 . 按計(jì)劃成本分配金額合計(jì) 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 輔助生產(chǎn)成本差異 （ 2）編制按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)成本和調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄。 A 產(chǎn)品 1200 件，實(shí)際生產(chǎn) 1500 件。 （ ） ，屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有（ ） ，主要體現(xiàn)在（ ） ，也稱為目標(biāo)成本，主要包括（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） 經(jīng)營(yíng)水平等依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，可劃分為（ ） ，責(zé)任中心可分為（ ） 三、判斷說明題 (本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分 ) 判斷下列各題正誤，正者在括號(hào)內(nèi)打 “√”，誤者在括號(hào)內(nèi)打 “”。 五、計(jì)算題 (本大題共 4 小題，第 38 小題 12 分， 第 39 小題 8 分， 第 40 小題 16 分，第 4l 小題 14 分，共50 分 ) 300 件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中 10 件為不可修復(fù)廢品。在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 3400 件，第二道工序 3000 件。該企業(yè) 9 月份各批產(chǎn)品的生產(chǎn)資料及全部產(chǎn)品成本資料如下： (1)生產(chǎn)記錄： 批號(hào) 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 開工日期 完工日期 908 909 甲 乙 100 件 20 件 7 月 8 月 本月全部完工 本月完工 4 件 (2)累計(jì)費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)： 批號(hào) 產(chǎn)品名稱 累計(jì)原材 料費(fèi)用 累計(jì)生 產(chǎn)工時(shí) 完工產(chǎn)品生 產(chǎn)工時(shí) (小時(shí) ) 累計(jì)直接 人工費(fèi)用 累計(jì)制造費(fèi)用 908 909 甲 乙 40000 10000 2600 1400 2600 400 合計(jì) 50000 4000 3000 16000 12022 (3)假設(shè)完工的 4 件乙產(chǎn)品原材料成本 2022 元，消耗生產(chǎn)工時(shí) 400 小時(shí)。產(chǎn)品銷售收入 ，根據(jù)半成品入庫(kù)單等原始憑證，應(yīng)編制會(huì)計(jì)分錄為（ ） ：產(chǎn)成品 貸：半成品費(fèi)用 ：自制半成品 貸：基本生產(chǎn)成本 ：半成品費(fèi)用 貸 ：產(chǎn)成品 ：基本生產(chǎn)成本 貸：自制半成品 ，產(chǎn)品成本為 1000 萬元，銷售毛利為 2022 萬元，利潤(rùn)總額為 400 萬元，則該產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率為（ ） % % % % ，適用于單件小批生產(chǎn)的方法是（ ） ，最基本的分析方法是（ ） 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10 小題，每小題 1 分，共 10 分 ） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。（ ） 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 5 分，共 10 分） ，需要?jiǎng)澢迥膸追N費(fèi)用的界限？ ？ 五、計(jì)算題（本大題共 4 小 題，第 38 小題 14 分，第 39 小題 13 分，第 40 小題 7 分，第 41 小題 16 分，共 50 分） 。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位） 各種產(chǎn)品原材料費(fèi)用系數(shù)表 產(chǎn)品名稱 單位產(chǎn)品系數(shù) 產(chǎn)量 總系數(shù) A 產(chǎn)品 1 50 50 B 產(chǎn)品 80 C 產(chǎn)品 100 合計(jì) — — B 產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料成本為 800 元，其中材料標(biāo)準(zhǔn)用量為 40 千克，材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20 元，實(shí)際材料成本為 648 元，其中，單位材料用量為 36 千克，實(shí)際材料價(jià)格為 18 元。是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差額，計(jì)算 出各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。（ 2 分） 五、計(jì)算題 3（ 1） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (計(jì)劃成本分配法 ) 單位：元 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 機(jī)修車間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 50000 66000 116000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 202200 20220 — 計(jì)劃單位成本 — 輔助車間 耗用 供電 耗用數(shù)量 — 1000 — 分配數(shù)量 — 3500 3500 機(jī)修 耗用數(shù)量 30000 — — 分配數(shù)量 9000 — 9000 基本車間 耗用 甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 120220 12022 — 分配數(shù)量 36000 42022 78000 制造費(fèi)用 耗用數(shù)量 40000 4000 — 分配數(shù)量 12022 14000 26000 行政管理部門耗用 耗用數(shù)量 10000 3000 — 分配金額 3000 10500 13500 . 按計(jì)劃成本分配金額 合計(jì) 60000 70000 130000 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 53500 75000 128500 輔助生產(chǎn)成本差異 6500 5000 1500 （共 11 分，一個(gè)空格 分） （ 2） 按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本