【正文】 濟效益掛鉤 C．浮動工資的合理性取決 于工資系統(tǒng)的科學(xué)性 D．員工浮動工資在計算時一般以對應(yīng)的固定工資水平為基數(shù) E．不同工資等級的員工，考核結(jié)果相同時浮動工資會存在差異 44．影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素包括 ( )。 A．有利于工作績效促進 B．支持扁平型組織結(jié)構(gòu) C．有利于工作崗位變動 D．能引導(dǎo)員工自我提高 E．有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變。 4．簡述企業(yè)工資制度的內(nèi)容及類型。其內(nèi)容是：以市 場 。 3． F 公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司，在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家 不怕苦不怕累， 從早到晚拼命干，公司發(fā)展迅速，幾年之后，員 工由原來的十幾人發(fā)展到 幾百人。 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影， F 公司很快就吸引了一大批有才華有能力 的人，所有的員工都很．滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神 面貌煥然一新。 二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎金分配數(shù)額。隨著公司性 質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴重下降；員工對 工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴重等。 [2022 年 11 月二級真題 ] 請分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點，闡述其優(yōu)勢和不足是什么 ? 9．某企業(yè)員工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。每一個薪金級別在原來的基礎(chǔ)上還有上下 25％的浮動。黃瑪麗做了一些考察后發(fā)現(xiàn)，奇?zhèn)メt(yī)院的主要競爭對手南利醫(yī)院支付給它的理療師的 薪水為 7500～ l0000 人民幣。展望明年的業(yè)務(wù)卻不能樂觀，在 消費下降和原材料漲價的雙重壓力下，自己很難實現(xiàn)公司要求的預(yù)算目標。通常情況下，總經(jīng)理的薪資只是采購經(jīng)理的 2 倍，營 銷經(jīng)理比采購經(jīng)理的薪資要高，但僅高 50％而已，公司的薪資制度確實有點離譜。”歐陽先生說：“如果其他部門的經(jīng)理們要是知道了事實，一定 也會有相同的感受。但這種策略也 要求營銷經(jīng)理的薪資足夠高，以吸引和保持有能力的 營銷人員。那么不滿的情緒很快會彌漫整個公司。一個工作頭銜：操作員／技 工，履行所有日常維護工作，其最重要的角色是監(jiān)督和控制生產(chǎn)流程。 ③該雇員開始在此技能區(qū)以 2 級水平工作，合格后再升入 3 級或進入一個新區(qū)的起始 水平，整個過程再重新開始。 ③員工必須等待新領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)空缺后才能輪換并開始培訓(xùn)。這時，該員工的整個 團隊必須同意授證，無時間限制，也不進行測試。當事情不忙的時候，他的產(chǎn)量可能只有 一小時 12 到 15 件，在周末他仍可賺得 1 80 元，而事實上也從來沒有因事情忙而更晚回 家過。但是目前有兩個問題，蘇平的工作品質(zhì)相比以前降低了而 且他的經(jīng)理也須計算蘇平的工作件數(shù)。傅建明認為，若他每小時燙 25 件，每件 元，就等于小幅的加薪，他就會多燙一些衣服并早一點關(guān)掉機器。例如，有個叫蘇平的工人每 小時給薪人民幣 6 元，傅建明發(fā)現(xiàn)不論他有多少工作要做， 他一星期一定可以得到人民幣 l80 元。 ②作為培訓(xùn)者的雇員使用檢查表來確定該員工是否已獲得與本區(qū)內(nèi)每個技能等級相關(guān) 的技能和知 識。 ②由生產(chǎn)團隊安排。 (2)薪酬升級 ①最初，新雇員被分配到任一區(qū)中并得到起薪。 鮮多汁公司傳統(tǒng)的工作及付酬方式為雇人去做每一個階段上的工作，使用工作評價和 薪金調(diào)查去確定每項工作的工資。 憑良心說，馬總絕對 待 愿意失去歐陽先生這樣的 人才。馬總為了確保市場，對營銷 人員格外優(yōu)待，以高于行業(yè)水平的待遇聘請了 4i~中優(yōu)秀的營銷人員。恰恰是公司，如此制定薪資標準，才是 不道德的。 以人數(shù)論，歐陽先生的下屬不比營銷部門少，而且每年的采購金額高達 2022 萬元。 (1)你是否同意陳保羅的觀點，認為李約翰提出的方案，將理療師工作級別重新分類提 升到支付級別第 10 級，會導(dǎo)致士氣問題的說法 ?薪酬管理應(yīng)遵循哪些原則 ? (2)請你就奇?zhèn)メt(yī)院的理療師不尋常的高流動率提出問題分析，并策劃一個更好地解決 此問題的辦法。 理療師在薪酬等級中屬于第 8 級。奇?zhèn)メt(yī)院位于一個中等 規(guī)模都市的中心，有 806 名支付全職工資的雇員。 目前，該企業(yè)處于初始創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)管理工作基礎(chǔ)十分薄弱，財力不足。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展 提供源源不斷的智力支持?？蒲腥藛T實行職稱工資，管理人員實行職 務(wù)工資，工人實行崗位技術(shù)工資。為此， F 公司聘請一家知名的咨詢公司為企業(yè)重新設(shè)計了一套符合公司 老總要求的薪酬制度，大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進行了全面 整修 。面對人才流失，士氣低落，以及公司競爭 力的削弱，公司高層專門召開了一次薪資問題專題會，雖然大家一致認為，公司的 薪資制 度改革勢在必行，但對“應(yīng)該如何對薪資制度進行改革 ?“改革從何處下手 ?“最終應(yīng)該建 立怎樣的薪資管理體系 ?等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。 于是，分管人力資源管理工作的 副總經(jīng)理張彬先生開始關(guān)注工資制度的改革問題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的可能 性，試圖通過構(gòu)建技能和能力工資體系，調(diào)動員工提升個人能力素質(zhì)的主動性 ，從而促進 學(xué)習(xí)型組織的建立。 A．基金管理方式 B．計發(fā)辦法 C．支付企業(yè)年金待遇的條件 D．支付方式 E．員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式 57．在設(shè)計補充養(yǎng)老保險時，和企業(yè)支付能力相關(guān)的有 ( )。 A．分層式薪酬等級 B．直接式薪酬等級 C．寬泛式薪酬等級 D．間接式薪酬等級 E．績效式薪酬等級 50．寬泛式工資等級類型的特點有 ( )。 A．企業(yè)的經(jīng)濟效益。 A．風(fēng)險程度 B．業(yè)務(wù)分工 C．生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小 D．勞動力市場經(jīng)營者的工資水平 E．年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況 37.( )工資制度屬于團隊工資制。 A．數(shù)據(jù)排列法 B．頻率分析法 C．回歸分析法 D．離散分析法 E．圖表分析法 30．關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷，下列說法正確的有 ( )。 A．經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè) B．同行業(yè)中同類型的其他企業(yè) C．與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè) D．其他行業(yè)中有相似相近工作崗位的企業(yè) E．在本地區(qū)同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè) 23 下 列說法正確的有 ( )。 [201 0 年 5 月二級真題 ] A．新招聘員工的工資總額 B．企業(yè)薪酬支付能力 C．企業(yè)預(yù)計的效益狀況 D．股東要求的回報率 E．企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況 15．制定薪酬計劃的方法包括 ( )。 [2022 年 5 月二級真題 ] A．完善的群眾監(jiān)督機制 B．完善的競爭機制 C．健全的經(jīng)營者人才市場 D．完善的薪酬制度 E．明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系 7．企業(yè)工資制度設(shè)計的基本原則包括 ( )。 A．缺乏靈活性 B．不易控制總體薪酬成本 C．準確性不高 D．考慮主觀因素過多 79．企業(yè)年金適用于 ( )。 A．能力為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) B．工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu) C．績效為導(dǎo)向的工資結(jié) 構(gòu) D．組合工資結(jié)構(gòu) 71．以下關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)的說法錯誤的是 ( )。 技術(shù)與培訓(xùn)水平 —— 基礎(chǔ)工資 (48％ )； 職務(wù) (或崗位 )價值 —— 崗位工資 (28％ )； 績效 (生產(chǎn)量、銷售量 )— 績效工資 (24％ )。 A．是在銷售人員獎勵中常用的方式 B．根據(jù)員工的績效，按照一定的比例給員工以提成 C．使員工既關(guān)注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益 D．可能使收入差距過大，導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感 56．關(guān)于績效工資，下列說法錯誤的是 ( )。 A．年薪制 B．技能工資制 C．績效工資制 D．崗位工資制 49．能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識的工資種類是 (． )。 B．市場調(diào)查的結(jié)果 D．員工的技能水平 40 下 列關(guān)于崗位評價的說法錯誤的是 ( ) A．評價結(jié)果與任職者無關(guān) B．崗位評價的結(jié)果和薪酬掛鉤 C．應(yīng)讓員工積極參與到崗位評價工作中來 D 崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值 41 下面關(guān)于崗位分類的說法不正確的是 ( )。 A． 1 B. 2 C． 3 D． 4 32．薪酬滿 意度調(diào)查的步驟包括：①設(shè)計并發(fā)放調(diào)查表；②回收并處理調(diào)查表；③確定調(diào) 查方式；④確定調(diào)查對象；⑤反饋調(diào)查結(jié)果；⑥確定調(diào)查內(nèi)容。 A．企業(yè)之間相互調(diào)查 B．問卷調(diào)查 C．重點調(diào)查 D．訪談?wù){(diào)查 24．處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是 ( )。 [2022 年 5 月二級真題 ] A． 10％ B． 15％ C． 20％ D． 25％ 15．員工的工資與實際績效關(guān)系不太大的工資類型是 ( )。 [2022 年 5 月二級真題 ] A．一崗一薪工資制 B．薪點工資制 C．一崗多薪工資制 D．提成工資制 7．反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是 ( )。 [2022 年 5 月二級 真題 ] A．企業(yè)之間相互調(diào)查 B．問卷調(diào)查 C．委托中介調(diào)查 D．訪談?wù){(diào)查 2．如果被調(diào)查單位沒有給出某類崗位完整的工資數(shù)據(jù)，只能采集到某類崗位的平均工資數(shù) 據(jù)，在進行工資調(diào)查數(shù)據(jù)分析時，可以用 ( )。 [2022 年 5 月二級真題 ] A．平行團隊 B．交叉團隊 C．流程團隊 D．項目團隊 10． ( )的工資結(jié)構(gòu)比較適用于各工作之間的責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)。 2022 年 5 月二級真題 ] A． 4％ B． 5％ C． 6％ D． 7％ 18．薪酬市場調(diào)查是為了保證企業(yè)薪酬的 ( ) A．外部水平 B．內(nèi)部水平 C．個人水平 D．結(jié)構(gòu)水平 19．為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進行 ( )。 A．數(shù)據(jù)分析法 B．數(shù)據(jù)排列法 c．數(shù)據(jù)組合法 D．數(shù)據(jù)疊加法 27．加權(quán)平均法屬于薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析中的 ( )。 A．職系 B．職組 C．職門 D．職等