績(jī)效管理體系與薪酬管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理體系與薪酬管理體系定義績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。什么是績(jī)效管理體系

2025-01-10 08:42

某酒店管理公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上，而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部，由資金評(píng)定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，評(píng)定過程較模糊，員工的認(rèn)知度不夠。

2024-11-09 15:18

某酒店管理公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上，而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部，由資金評(píng)定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，評(píng)定過程較模糊，員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足

2025-08-14 11:04

口腔?？漆t(yī)院護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金再分配方案（試行）首先成立牙科醫(yī)院護(hù)理考核委員會(huì)，由萬俊霞，韓露，劉劍，蔣采亮，龍剛擔(dān)任考核組成員，按護(hù)理部制定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)士的工作職責(zé)具體落實(shí)情況），每月考核一次，不定時(shí)，隨機(jī)考核護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)取醫(yī)院發(fā)放到護(hù)理部的總獎(jiǎng)金后，參考護(hù)理部獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)意見及護(hù)理部制定的各種獎(jiǎng)懲指標(biāo)，個(gè)人考核成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金再分配，逐漸形成自我監(jiān)督，自我管理的理念，明確各班各職，增強(qiáng)護(hù)

2025-08-10 22:26

安利獎(jiǎng)金分配管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】安利獎(jiǎng)金分配制度共九種十二項(xiàng)：★第一種：毛利（零售利潤(rùn)）??★第二種：月結(jié)獎(jiǎng)金??★第三種：領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金4％??★第四種：紅寶石獎(jiǎng)金2％??★第五種：明珠獎(jiǎng)金1％??★第六種：翡翠獎(jiǎng)金??★第七種：鉆石獎(jiǎng)

2025-04-13 00:45

管理體系與績(jī)效ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】管理、體系與績(jī)效本次討論的議題：?第一章認(rèn)證體系?第二章領(lǐng)導(dǎo)與管理?第三章績(jī)效管理第一章認(rèn)證體系?世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互合作、交流和發(fā)展，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量管理的發(fā)展，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的國(guó)際化成為當(dāng)時(shí)世界各國(guó)的迫切需求。?標(biāo)準(zhǔn)化：?最主要的特性是其科學(xué)性，具體體現(xiàn)在它是對(duì)科學(xué)、技術(shù)

2025-01-10 02:32

山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法為全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法。一、醫(yī)院實(shí)行科室績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配的原則1、堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，

2025-07-18 02:34

goodkpi績(jī)效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量XXX時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考

2025-01-10 00:45

kpi績(jī)效管理體系及薪酬分配操作手冊(cè)(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)

2025-01-10 01:58

景泰縣人民醫(yī)院第三方績(jī)效管理及分配體系咨詢服務(wù)項(xiàng)目docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】景泰縣人民醫(yī)院第三方績(jī)效管理及分配體系咨詢服務(wù)項(xiàng)目政府采購(gòu)招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)：委托單位：景泰縣人民醫(yī)院招標(biāo)機(jī)構(gòu)：蘭州恒基工程咨詢有限公司二○一八年七月37/37目錄目錄 投標(biāo)須知前附表 、總則 招標(biāo)文件涉及術(shù)語的內(nèi)涵及解釋 、投標(biāo)須知 招標(biāo) ）綜合說明 ）招標(biāo)文件的

2025-07-18 06:46

酒店現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案（送審稿）第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長(zhǎng)上，而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營(yíng)運(yùn)部，由資金評(píng)定的映象成份較多，造成員工心理不平衡，也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，評(píng)定過程較模糊，員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足

2025-08-14 11:07

xx廠xx車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XX廠XX車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）160。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗，為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:一、根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工

2025-05-30 22:00

我國(guó)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度之經(jīng)驗(yàn)與心得-資料下載頁(yè)

【摘要】1績(jī)效管理暨績(jī)效獎(jiǎng)金制度學(xué)術(shù)研討會(huì)我國(guó)實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度之經(jīng)驗(yàn)與心得天馬行空官方博客：;QQ:13182411892大綱壹、前言貳、為何要實(shí)施績(jī)效管理暨績(jī)效管理制度參、績(jī)效獎(jiǎng)金暨績(jī)效管理制度基本內(nèi)涵肆、建構(gòu)策略

2025-01-03 02:45

獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)

【摘要】獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。獎(jiǎng)金分配方案一一、基本收費(fèi)

2025-03-03 03:14

考核及獎(jiǎng)金分配管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】/1、為建立平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的激勵(lì)用人機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、良性競(jìng)爭(zhēng)的原則，結(jié)合部門的實(shí)際情況，特制定本考核和獎(jiǎng)金分配管理制度。2、商務(wù)部每月對(duì)大區(qū)經(jīng)理按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核內(nèi)容見《大區(qū)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表》（編號(hào)：GYGFC-SW-12-R01）；對(duì)商務(wù)代表按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核內(nèi)容見《商務(wù)代表績(jī)效考核評(píng)估表》（GYGFC-SW-12-R02）;

2025-04-09 06:46

績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配體系(留存版)

績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配體系-文庫(kù)吧

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績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配體系(已修改)