淺議企業(yè)安全管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 康，并不存在安全和生產(chǎn)對(duì)立的意思。只有把安全 常記在心中才能夠真正的做到安全生產(chǎn)。其實(shí)不然，很多時(shí)候這樣的一些違反正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式 方法存在著很大的安全隱患，只不過(guò)僥幸沒(méi)有出現(xiàn)事故罷了。針對(duì)安全管理流程所制定的一系列管理制度必須要遵循兩個(gè)原則：“嚴(yán)格性、理性化”所謂的嚴(yán)格性是針對(duì)安全管理的特殊性，安全管理涉及方方面面，安全工作的成敗決定著企業(yè)的生存發(fā)展、員工的人身安全，是企業(yè)的天字號(hào)工程，那么其管理制度就必然具有嚴(yán)格性，不需要具有其他管理制度所具備的彈性原則。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)、建立安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、設(shè)定兼職安全監(jiān)督員、制定安全連帶互幫制度等等方式方法都是推動(dòng)全員化安全管理工作的有效方法。 四是要做好職工思想教育工作。因此，為了使安全投入有保障，除了創(chuàng)造物質(zhì)條件外，還要建立切合實(shí)際，具有可操作性的制度，并將其約定為必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。 謝 謝！ 。 做好企業(yè)安全管理五要素 安全投入是安全觀念的行為表達(dá) 安全投入是某種安全觀念的行為表達(dá)，或者說(shuō)是受某種安全觀念所支配的行為選擇。檢查過(guò)程一定要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。僅僅依靠安全管理部門(mén)或者企業(yè)安全管理決策層，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不至于出現(xiàn)”有事沒(méi)人問(wèn)，無(wú)事都掛心“的狀態(tài)。除此之外，就是安全管理方面經(jīng)常提及的 “ 三慣思想 ” —— “ 看慣了、做慣了、習(xí)慣了 ” 。也并不是靠搞幾次活動(dòng)、做幾次突擊檢查就能 夠完成的。我們提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生產(chǎn)。 但是如何解決之間因?yàn)闀r(shí)間等原因 產(chǎn)生的矛盾是需要解決的問(wèn)題。 得過(guò)且過(guò) 第一天 第二天 第三天 第四天 不講原則、講情感 第一天 第二天 第三天 安檢員： “ 你小子 怎么又喝酒上班啊 ” 小李： “ 哥們今天家里 來(lái)人了少喝了點(diǎn)。現(xiàn)代安全管理一個(gè)重要的特征就是以人為本的安全管理。同時(shí)安全管理也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能偶順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 因此可見(jiàn)安全管理在企業(yè)中的地位，那就是安全管理是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。還包括人、機(jī)、環(huán)境三者多元的復(fù)雜的多矛盾問(wèn)題。安全管理就猶如橡皮筋拉大太緊很容易崩斷。那么可以 看出安全和生產(chǎn)是相輔相成的， 只有確保
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1