建筑工程管理存在及問題與解決措施研究(存儲版)
【正文】 外，由于某些技術(shù)人員自身能力不足，總是以一種一成不變的眼光看問題，不能緊跟時代發(fā)展的潮流。對于施工過程中其他的薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)加強(qiáng)控制管理，要懂得質(zhì)量管理無小事，萬不可忽視 對其進(jìn)行的檢查和評定工作。建筑工程對自身的總體管理提出了較高需求，所以思考問題決不能偏面，必須由總體工程作為切入點(diǎn)，全方位對待問題。 4結(jié)語 作為現(xiàn)代社會的基礎(chǔ)性建設(shè)，建筑工程同社會的安定、公眾生活質(zhì)量改善密不可分。 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理是優(yōu)化工程管理中的重要環(huán)節(jié) ，它以項目工程的安全為前提，是項目管理過程中不可或缺的一部分，在項目的施工操作前，質(zhì)量管理人員應(yīng)對項目的設(shè)計方案和建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給施工人員，而施工人員也應(yīng)該對設(shè)計圖紙和應(yīng)注意的部分進(jìn)行仔細(xì)查看，另外在施工的過種中也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以次充好，以假亂真。但是現(xiàn)實情況卻是只有同時具備這兩者的人才才會被行家認(rèn)可。要求協(xié)議雙方都有承擔(dān)報價失誤風(fēng)險的義務(wù)。 目前建筑企業(yè)極度缺乏項目管理意識，沒有正確的建筑工程管理的意識，因此無法發(fā)揮其優(yōu)勢。 1建筑工程管理存在的問題 目前，中國建筑業(yè)仍然采用粗放式管理模式，在發(fā)展中存在只重技術(shù)而不重管理的情況，這對于工程質(zhì)量來說是一個重大的潛在安全風(fēng)險。建筑工程發(fā)展中所出現(xiàn)的諸多問題，在很大程度上阻礙著建筑工程的發(fā)展，比如監(jiān)管意識缺失、工作人員素質(zhì)低下。 莠 不齊 在長時間的建設(shè)發(fā)展中，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制對建筑業(yè)的影響，使其無法在戰(zhàn)略高度進(jìn)行
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