財(cái)務(wù)分析(萬(wàn)科新標(biāo)桿)(存儲(chǔ)版)
【正文】 權(quán)轉(zhuǎn)讓 ——提高資金效率 ?體現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效 ?尚未體現(xiàn)在財(cái)務(wù)績(jī)效上 ?負(fù)債率高并不可怕 ? 長(zhǎng)期有息負(fù)債占資本的比例僅為 %，這遠(yuǎn)低于帕爾迪的 %。 ?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高的訣竅 ?營(yíng)業(yè)能力強(qiáng) ?標(biāo)準(zhǔn)化建房 ?自認(rèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ——拿地 ?拿地要訣 ?帕爾迪在選擇開(kāi)發(fā)用地時(shí)要經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)研究，從而使得房屋的位置和類(lèi)型同目標(biāo)顧客相匹配。 ” 變革精神 ?“當(dāng)我們控制了土地，我們就控制了我們的命運(yùn) ——確保我們明天有房可建，并且置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于劣勢(shì)。中國(guó)目前的矛盾在于一方面老百姓在住房上存在著巨大的消費(fèi)需求，另一方面房?jī)r(jià)高企、開(kāi)發(fā)商獲取了過(guò)多的利潤(rùn)而真正以消費(fèi)為目的的購(gòu)房者不堪重負(fù)。 Z=(X1)+(X2)+(X3)+(X4)+(X5) 其中： X1=營(yíng)運(yùn)資本 /總資產(chǎn) X2=留存收益 /總資產(chǎn) X3=息前稅前利潤(rùn) /總資產(chǎn) X4=股東權(quán)益 /負(fù)債 X5=銷(xiāo)售收入 /總資產(chǎn) 學(xué)習(xí)新鴻基的企業(yè)：浦東金橋和陸家嘴 ? 陸家嘴： ? “ 為了保持可持續(xù)增長(zhǎng) ， 開(kāi)拓主營(yíng)業(yè)務(wù)新格局 ， 公司正大力培養(yǎng)一批長(zhǎng)期租賃物業(yè) 。地產(chǎn)業(yè)公司擴(kuò)張 與金融策略 2022年 2月 3日 公司金融與企業(yè)發(fā)展清華圓桌論壇 4 萬(wàn)科的學(xué)習(xí)效果 3 地產(chǎn)新標(biāo)桿－帕爾迪？新鴻基？ 1 問(wèn)題的提出 2 公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn) 中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的 新標(biāo)桿 帕爾迪？新鴻基？ 1 問(wèn)題的提出 榜樣的力量是無(wú)窮的 2 公司金融戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn) 資產(chǎn) 負(fù)債 權(quán)益 錢(qián)從哪里來(lái)？如何來(lái)？ 錢(qián)到哪里去？為什么去？ 創(chuàng)造價(jià)值 現(xiàn)金流量表 ——市場(chǎng)價(jià)值 損益表 ——賬面價(jià)值 權(quán)益收益率 ROE＝稅后收益 /權(quán)益價(jià)值 財(cái)務(wù)杠桿乘數(shù) FLM＝ FSR FCE 稅收效應(yīng)比率 TER 投入資本收益率 ROIC＝ EBIT/投入資本 利稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 EBIT/營(yíng)業(yè)收入 投入資本周轉(zhuǎn)率 營(yíng)業(yè)收入 /投入資本 凈營(yíng)運(yùn)資本 固定資產(chǎn) 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 投入資本 財(cái)務(wù)成本比率 (FCE) EBT/EBIT 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率 (FSR) 投入資本 /
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