【正文】 于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 （ 1）安全管理； （ 2）投資控制； （ 3）進(jìn)度控制； （ 4）質(zhì)量控制； （ 5）合同管理； （ 6）信息管理； （ 7）組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： （ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理 ； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。 由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可按內(nèi)容分為 質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃 P137 12施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)于 質(zhì)量計(jì)劃 為主線，以 過程管理 為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理 ，即 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 的方式展開控制 P138 12質(zhì)量管理體系原則八條 一、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 二、 領(lǐng)導(dǎo)作用 三、 全員參與原則 四、 過程方法 五、 管理的系統(tǒng)方法 六、 持續(xù)改進(jìn) 七、 基于事實(shí)的決策方法 八、 與供方互利的關(guān)系 P138 1質(zhì)量管理體系的文件主要： 質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄 P138 13 質(zhì)量手冊 是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件 P138 13程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則 P139 13 建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行 ，是企業(yè)質(zhì)量管 理的核心 P139 13質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：⑴質(zhì)量管理體系的建立 ⑵質(zhì)量管理體系文件的編制 ⑶質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行 P139 13企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 三年 P139 13施工質(zhì)量控制的基本形式 ⑴事前的質(zhì)量控制，控制的重點(diǎn)是作好準(zhǔn)備工作 ⑵事中的質(zhì)量控制，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序 質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 ⑶事后的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) P140 13施工質(zhì)量控制的基本方法：⑴審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表⑵現(xiàn)場質(zhì)量檢查 P140 13現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法： 目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)法 P140 13目測法： 看、摸、敲、照 7 P142 1材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：⑴作好采購訂貨的質(zhì)量控制 ⑵做好對進(jìn)場的質(zhì)量控制 ⑶加強(qiáng)材料的存儲和使用的質(zhì)量控制 P142 14材料檢測的方法： 書面檢測、外觀檢測、理化檢測、無損檢測 P142 14質(zhì)量檢測的程度： 免檢、抽檢、全檢 P143 14 質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求的、等方面進(jìn)行 P143 14選配的施工機(jī)械應(yīng)： 適用性、可靠性、方便性、安全性 P144 14作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 P144 14計(jì)量控制其 主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 P145 14工序施工質(zhì)量控制，對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心 P145 14工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制 P147 14工程變更的程序：提出工程變更的申請，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 P147 150、工程變更的控制：⑴分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更的因素和條件 ⑵做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 ⑶當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，對其進(jìn)行管理和控制 ⑷分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn) P147 15成品的保護(hù)措施 ：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 P148 15工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： ⑴設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢 ⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定 ⑶有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件 ⑷有工程使用 的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報(bào)告 P148 15竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則： ⑴合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑵單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn) ⑶單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ⑷建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求 P148 15工程項(xiàng)目竣工三階段： 準(zhǔn)備階段，初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），正式驗(yàn)收 P149 15工程質(zhì)量事故： ⑴質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求 ，為質(zhì)量缺陷 ⑵質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000元 ⑶質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000元（含 5000元 ）以上 P150 15事故造成損失嚴(yán)重程度：⑴一般質(zhì)量事故 ⑵嚴(yán)重質(zhì)量事故 ⑶重大質(zhì)量事故 ⑷特別重大事故 P150 15施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：⑴質(zhì)量事故的實(shí)況資料 ⑵有關(guān)合同及合同文件 ⑶有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ⑷相關(guān)的建設(shè)法規(guī) P152 15施工質(zhì)量事故處理的基本方法： 修補(bǔ)處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報(bào)廢處理 8 P153 15不作專門處理的情況： ⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 ⑵后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 ⑶法 定檢測單位鑒定合格的 ⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) P153 16監(jiān)督的主要內(nèi)容是 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 P154 16政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能： ⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 ⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功 能的施工質(zhì)量 ⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 P157 16能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證 P157 16施工安全技術(shù)保證由： 專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理 每個(gè)項(xiàng)目都包括：安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù) P159 16施工安全信息保證體系： 信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務(wù) P160 16施工安全管理控制 “安全第一、預(yù)防為 主” 的方針 P160 16施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的 人力、物力和環(huán)境 為對象 P161 16施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容： 六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故 三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故” 二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在千分之六；控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全 文明示范工地 P163 16特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到 100%，操作人員三級安全教育率 100% 安全目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在 千分之六 ，死亡率為 零 ） 一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在 千分之六 以內(nèi)） P163 170、把好安全生產(chǎn)“七關(guān)” 教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān) P168 17施工現(xiàn)場布置 ⑴ 五牌一圖 ：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi) 制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖 ⑵ “五標(biāo)志” ：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、指示標(biāo)志 P173 17 GB/T28001— 2022標(biāo)準(zhǔn)由“方針 策劃 實(shí)施與運(yùn)行 檢查和糾正措施 管理評審”五要素構(gòu)成，采用 PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 以人為本、持續(xù)改進(jìn) 的動(dòng)態(tài)管理思想 P175 17 GB/T24001ISO14001 著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn) P175 17環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是 PDCA動(dòng) 態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式， 其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同 P176 17按傷害程度分：輕傷，損失 1個(gè)工作日至 105個(gè)工作日 重傷，損失工作日等于或超過 105個(gè)工作日，最多不超過 6000個(gè)工日 死亡，損失工作日超過 6000工日 P177 17按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷事故， 1個(gè)工作日以上， 105個(gè)工作日以下 重傷事故，每個(gè)受傷人損失 105工作 日以上 9 死亡事故，死亡 12人 重大傷亡事故， 3人以上（含 3人） 特大傷亡事故， 10 人以上（含 10 人） P177 17工程建設(shè)重大事故的分級： ⑴一級重大事故，死亡 30 人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失 300萬元以上 ⑵二級重大事故，死亡 10 人以上， 29人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失 100萬元以 上，不滿 300萬元 ⑶三級重大事故，死亡 3人以上， 9人以下；重傷 20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬以上，不滿 100萬元 ⑷四級重大事故，死亡 2人以下，重傷 3人以上， 19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上，不滿 30萬元 P177 17“四不放過”：⑴事故原因不清楚不放過， ⑵事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 ⑶事故責(zé)任者沒有處理不放過， ⑷沒有制定防范措施不放過 P178 17對于重大事故發(fā)生后，事故單位在 24小時(shí) 內(nèi)寫書面報(bào)告 P179 180、環(huán)境保護(hù)的基本原則：⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 ⑵預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的原則 ⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則 ⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則 P181 18晚間作業(yè)不超過 22時(shí) ，早晨作業(yè)不早于 6時(shí) ，特殊情況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施。 P41 3實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補(bǔ)充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 1 建筑工程施工管理 2Z101000 施工管理 P1 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 是管理的核心 P2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 P38 3監(jiān)理工程師采取