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論北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司薪酬福利的管理(存儲(chǔ)版)

2025-02-06 01:19上一頁面

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【正文】 憑自我臆斷形成的考核結(jié)果,嚴(yán)重地挫傷了員工的積極性。 五、結(jié)論 企業(yè)內(nèi)部管理是維持企業(yè)健康、持久發(fā)展的最 重要因素之一,隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的不斷變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原先的人力、物力、財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)。 將“北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司恥辱我恥辱,北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司光榮我自豪”的價(jià)值理念,融入進(jìn)員工的日常生活和工作中,不斷的追求經(jīng)濟(jì)的最大價(jià)值。 公司是否能夠取得健康持續(xù)的發(fā)展 , 就要看公司是否具備了足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 這很大程度上取決于公司員工的整體素質(zhì) , 取決于人力資源管理在公司管理當(dāng)中受重視的程度以及所發(fā)揮的作用。同時(shí),這樣的文化凝煉可以使北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司中諸多要素有效地結(jié)合起來,從而充分發(fā)揮公司的潛在效能,達(dá)到公司既定目標(biāo)。要求公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者參與學(xué)歷提升、專業(yè)培訓(xùn)以提升其自身素質(zhì),從團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)角度找到適合的有效領(lǐng)導(dǎo)方式。 (三)提高領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 一個(gè)公司的成功不可能僅僅因?yàn)槟骋粋€(gè)人的努力而完成。但是,在我國實(shí)施薪酬管理的公司并不多,而且在一些實(shí)施了薪酬管理的公司,實(shí)際效果也并不理想。一個(gè)有效的薪酬待遇體系,應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公正性,對(duì)員工具有激勵(lì)性,做到公開、公正、公平,能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。即通過制度的約束,讓所有的員工都能夠按照薪酬制度的要求去工作,實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事的目的。 從具體公司實(shí)踐層面來看,公司在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí),僅僅將其限定在如何提高員工薪酬福利方面,對(duì)于如何更好的拉開薪酬差距、體現(xiàn)績效考核對(duì)員工業(yè)績的影響等方面沒有深入的研究。 沒有完整系統(tǒng)且合理的薪酬考核管理制度 , 對(duì)員工的薪酬評(píng)估僅僅基于員工完成眼前任務(wù)的工作量和出勤率作為標(biāo)準(zhǔn) , 而對(duì)工作質(zhì)量和長期薪酬卻沒有科學(xué)的評(píng)估。 二、北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介及薪酬管理現(xiàn)狀 (一)公司的概況 北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司,是一家專業(yè)從事特種潤滑產(chǎn)品生產(chǎn)、進(jìn)口高端潤滑產(chǎn)品銷售和全過程潤滑技術(shù)服務(wù)的公司。對(duì)于北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司而言,公司需要專 業(yè)的優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人才,為其提高創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,只有薪酬管理,這樣員工才能提升自己的價(jià)值。 一、薪酬管理的定義及其在人力資源管理中的重要性 (一)薪酬管理的定義 薪酬管理是伴隨著企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的一個(gè)概念,是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。自從人力資源管理模式提出后,北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司管理者開始意識(shí)到員工對(duì)北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司的價(jià)值,并且采取各項(xiàng)措施使員工對(duì)北京恩歐凱科技發(fā)展有限公司的貢獻(xiàn)達(dá)到最大化。薪酬管理不僅局限在對(duì)“勞”的分配,也有如何通過強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工的滿意度。從管理學(xué)角度看,薪酬管理本質(zhì)上是對(duì)人員的管理,是指 通過搭建一定的制度框架和安排,實(shí)現(xiàn)對(duì)事、對(duì)人的規(guī)范化管理。按性別劃分:在崗正式員工中,男性員工為 173人,女性員工為 81人;按年齡劃分:在崗正式員工中, 30歲以下員工有 65人, 3135歲員工為 69人,
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