現(xiàn)場管理看板設計標準(存儲版)
【正文】 自豪感 。 3 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 中國 6S咨詢服務中（ 二 .管理看板的定義 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數據、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行透明化的管理工具 。 《現(xiàn)場管理看板設計》應用參考 日期： 部門：企管處 人員：鄭樂濤、張立場 1 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 中國 6S咨詢服務中（ 目錄 一 .前言 二 .管理看板的定義 三 .管理看板的目的、意義和影響 四 .管理看板的特點、作用 五 .管理看板 之 要素詮釋 六 .管理看板內容要求 七 .管理看板 水平高低的評估原則 八 .管理看板之設計示例（參考） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 1） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 2） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 3） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 4） 窗外世界 ：管理看板案例參考（ 5） 窗內世界 ：管理看板案例參考 三分廠 九 .看板標題尺寸對比參考 十 .使用看板的注意事項 附：可用于車間管理的看板目錄參考 2 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 中國 6S咨詢服務中（ 一 .前言 20世紀初，日本豐田汽車公司從美國引進大批量流水線生產方式。比如生產進度板、宣傳欄、崗位責任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。 ： 就是把工廠中潛在的 問題暴露 出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在。 5 奉獻、學習、溝通、協(xié)作 中國 6S咨詢服務中（ 四 .管理看板的特點、作用 1. 特點： 視覺化 —— 大家都看得見 公開化 —— 自主管理，控制 普通化 —— 員工、領導、同事相互交流 2. 作用： 準確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛 形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場改善 客觀公正透明化，營造公平競爭氛圍、鞭策激勵 提升企業(yè)形象、促
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