項目整體管理ppt課件(存儲版)
【正文】 載 ) 8 制訂項目計劃 ? 項目估計方法 1. 基于模型的估計方法 ? FPA、 COCOMOII、 MARKII、 PUTNAM等 2. 類比法 ? 基于歷史經驗或行業(yè)數據 ? 頭腦風暴法 3. 自底向上的估計方法 ? KLOC ? 基于 WBS的子活動估計方式 ? 基于寬帶 DELPHI方法 管理培訓資料下載 ) 9 制訂項目計劃 ? Monte Carlo模擬方法 ? 用于模擬項目的收益、成本、進度等不確定性很強的內容，評估部確定性因素對項目的影響 ? 隨機現象往往服從某種分布規(guī)律 ? 設定某個目標值服從某種分布（正態(tài)分布或 t分布），并通過大量次數的模擬得到一個統(tǒng)計值 管理培訓資料下載 ) 10 制訂項目計劃 ? 請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數據 管理培訓資料下載 ) 11 制訂項目計劃 管理培訓資料下載 ) 12 制訂項目計劃 ? 項目組織結構 管理培訓資料下載 ) 13 制訂項目計劃 ? 組織職責表 管理培訓資料下載 ) 14 制訂項目計劃 ? 交付物列表 管理培訓資料下載 ) 15 制訂項目計劃 ? 資源計劃 管理培訓資料下載 ) 16 制訂項目計劃 ? 控制計劃 管理培訓資料下載 ) 17
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