【摘要】漢邦成本核算管理系統(tǒng)操作手冊漢邦成本核算系統(tǒng)試用版本:目錄壹、公司簡介…………………………………………1貳、產(chǎn)品簡介…………………………………………2參、系統(tǒng)安裝登錄篇…………………………………3肆、系統(tǒng)功能鍵說明篇…………………………
2025-04-07 21:45
【摘要】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類3.成本流動余財務(wù)報表的關(guān)系4.成本計算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績計量5.成本差異分析6.成本反饋報告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
2025-04-12 03:20
【摘要】第一篇:工程項目成本核算 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一,成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理...
2024-10-21 10:05
【摘要】1/45成本核算系統(tǒng)設(shè)計說明書分發(fā)號:編制人:受控狀態(tài):受控審核人:持有人:批準(zhǔn)人:2022年月日發(fā)布
2025-04-07 21:34
【摘要】公司成本核算管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據(jù)財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》,以及公司實際情況,制定本制度。第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作,是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則,是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動消耗,資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計劃、記錄、計算、控制和分析。
2025-04-15 01:10
【摘要】一、項目成本核算基本原則施工過程中項目成本核算,以每月為一核算期在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。二、項目成本核算內(nèi)容(一)項目預(yù)算成本核算項目預(yù)算成本的確定以經(jīng)營(生產(chǎn))部門下達(dá)的該項目工程責(zé)任目標(biāo)成本為準(zhǔn)計算。月份應(yīng)按單位工程施工形象進(jìn)度統(tǒng)計出與責(zé)
2025-04-07 23:12
【摘要】湘雋阻燃·智領(lǐng)潮流
2025-06-30 21:44
【摘要】43/43目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運(yùn)行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-06-25 01:36
【摘要】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費用的核算?期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。期間費用的特征?期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動?期間費用的高低與期間長短成正比
2025-02-13 13:49
【摘要】中交四航局一公司項目成本核算程序編號:版次:A 修改號編寫會簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日目錄1、目的2、主要原則3、適用范圍4、定義人工費材料費船機(jī)費調(diào)遣
2025-06-24 07:47
【摘要】生產(chǎn)成本核算考核管理方案成本管理作為企業(yè)管理的重要手段,將把生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作,使其達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,按公司實行二級核算制的要求,應(yīng)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行成本核算。為實行車間、公司二級核算,有效降低成本,特制定本方案:一、成本預(yù)算:成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以
2025-08-09 15:59
【摘要】項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項目成本管理辦法,編制項目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對項目部的成本管理工作進(jìn)
2025-04-12 11:08
【摘要】5/6某公司項目管理成本核算某公司目前采用項目管理的組織模式,這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相一致的單位——項目,以提高公司有限資源的使用效率,更好地實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營宗旨并達(dá)到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強(qiáng)化項目管理的思想,使公司上下全體員工對資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注,特建議以下項目管理核算方
2025-06-26 14:43