項目臨建規(guī)范(存儲版)
【正文】 項目實施臨建 項目進(jìn)行臨建驗收 項目進(jìn)行臨建維修、管理與拆除轉(zhuǎn)運(yùn) （公司監(jiān)控） 4 項目臨建標(biāo)準(zhǔn) 一般要求 駐地選址必須經(jīng)過業(yè)主、總監(jiān)辦及公司的同意后方可確定。 設(shè)置 警衛(wèi) 室，全天 24 小時值班。 臨建占地面積標(biāo)準(zhǔn) 1） 根據(jù)招投標(biāo)文件條款來規(guī)劃建設(shè)三區(qū)域，或按照業(yè)主要求設(shè)置臨建面積標(biāo)準(zhǔn)。 4）會議室應(yīng)設(shè)置會議桌椅、獎旗獎杯、宣傳圖片、施工形象進(jìn)度圖等，以展示公司企業(yè)形象。 4） 餐廳設(shè)置滿足就餐職工人數(shù)的桌椅。 3）預(yù)制場要設(shè)集水槽、污水沉淀池，養(yǎng)生水循環(huán)利用。 國家、行業(yè)、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求和公司對環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的承諾和規(guī)定。 6 項目臨建實施與驗收 項目部相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按“項目臨建方案”對臨建過程進(jìn)行監(jiān)控檢查，確保臨建計劃完成。 9 臨建工作監(jiān)控檢查 公司將在通過內(nèi)審、項目 評價等方式，對項目臨建進(jìn)行檢查。對臨建不符合要求的分包方，由項目部監(jiān)督整改。 3）項目總臨建圖； 4）項目辦公區(qū) 總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、負(fù)責(zé)人、開工交付時間和建設(shè)進(jìn)度安排，臨建材料要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，辦公區(qū)臨建圖； 5）項目生活區(qū) 總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、負(fù)責(zé)人、開工交付時間和建設(shè)進(jìn)度安排，臨建材料要求，驗收標(biāo)準(zhǔn)，生活區(qū)臨建圖； 6）項目生產(chǎn)區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、各項負(fù)責(zé)人、開工交付時間和建設(shè)進(jìn)度安排，臨建材料要求，各項驗收標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)區(qū)臨建圖； 3 項目臨建圖 除常規(guī)標(biāo)識外， 應(yīng)在總臨建圖和專項臨建圖中明確標(biāo)識出下列內(nèi)容，屬設(shè)施的應(yīng)與項目臨建同時進(jìn)行。 5 項目臨建策劃 臨建策劃的主要依據(jù) 招投標(biāo)文件、施工總承包合同。 7）每間宿舍人數(shù)不宜超過 4人， 床具統(tǒng)一布設(shè)。 8）財務(wù)室要按規(guī)定設(shè)置鐵窗護(hù)欄、防盜門、警 報器等設(shè)施。 3）不論采取哪種形式，均必須在確保安全和職工健康的前提下，選擇符合業(yè)主的要求且市場價 格較低的材料，因地制宜，經(jīng)濟(jì)實惠。 項目臨建標(biāo)準(zhǔn) 項目臨建標(biāo)準(zhǔn)一般按照招投標(biāo)條款、國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及總監(jiān)辦等要求，以及公司規(guī)定來落實。院墻一般采用磚墻、鐵藝墻，且粉刷一新。 本規(guī)范適用于公司所屬各土建項目的臨建。 駐地距路線一般不超過 3公里，宜避開繁華喧鬧地段。 辦公室標(biāo)牌要統(tǒng)一。 2）根據(jù)工程規(guī)模和施工現(xiàn)場實際情況， 本著規(guī)范、適用及節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)， 在經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)辦及公司同意后規(guī)劃臨建面積。 5）各部門辦公室桌椅規(guī)格尺寸、顏色等統(tǒng)一。 5）食堂設(shè)置隔油池、排煙設(shè)施等。 4） 試驗室按土工、混凝土、剛鋼材、路面材料等區(qū)分布置，內(nèi)部地面、墻面、操作臺面使用磁磚鑲面，特殊試驗間安裝空調(diào)。 項目臨建方案 項目經(jīng)理主持項目臨建的實施性策劃，應(yīng)充分考慮臨建成本、臨建安全和使用對環(huán)境無污染的材料，在滿足使用的前提下，盡可能節(jié)約資源。 項目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)或某單項（如臨電、拌合站等）臨建完成后，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持，按“項目臨建方案”和“項目臨 建協(xié)議”中的要求對臨建事項進(jìn)行驗收，由項目生產(chǎn)部門編寫“項目臨建驗收記錄”。對未按規(guī)定報批或未按本規(guī)范執(zhí)行的項目，其超支費用由項目部自負(fù)，并在全公司進(jìn)行通報批評和處罰。 項目部生產(chǎn)部門應(yīng)檢查分包方的臨建是否符合要求，應(yīng)確保其臨建的安全性和環(huán)保性。 一般由技術(shù)部門匯總編寫“項目臨建方案”： 1）項目概況； 2）項目臨建預(yù)算和分項預(yù)算。 6） 生產(chǎn)區(qū)臨建若受規(guī)模、工期及現(xiàn)場環(huán)境影響，可依照業(yè)主要求來確定建設(shè)規(guī)劃方案。職工浴室地面和墻應(yīng)布設(shè)磁磚，安裝防水燈具及開關(guān)。 7） 布設(shè)寬帶、電話線， 必要時，設(shè)置空調(diào)、電扇等設(shè)備。 2）
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